پروژه پاورپوینت تحلیل مهندسی مجدد مبانی عوامل موفقیت و متدولوژی‌های پیاده‌سازی

خلاصه ای از پروژه:

📥 **پروژه: مهندسی مجدد: تکنیک‌های نوین حسابداری مدیریت**

**توضیحات محصول:** این پروژه به بررسی جامع مفهوم «مهندسی مجدد» می‌پردازد که رویکردی نوین در مدیریت برای تغییر بنیادین فرآیندهای یک سازمان است. مهندسی مجدد با مهندسی معکوس متفاوت بوده و بر بازاندیشی بنیادین و طراحی ریشه‌ای فرآیندها برای دستیابی به بهبودهای شگفت‌انگیز در معیارهایی چون قیمت، کیفیت، خدمات و سرعت تمرکز دارد. این مفهوم نیاز دوران فراصنعتی است و برای اولین بار در سال 1991 توسط مایکل همر معرفی شد.

تاریخچه مهندسی مجدد به دهه 90 میلادی بازمی‌گردد و به عنوان پاسخی به نیازهای دگرگون‌شونده سازمان‌ها مطرح شد. قواعد اصلی آن شامل سازماندهی بر اساس نتایج، اولویت دادن به استفاده‌کنندگان از فرآیند، اهمیت تولیدکنندگان اطلاعات، پیوند دادن فعالیت‌ها به صورت موازی و انجام کار در جایی که منطقی است، می‌شود. این اصول بر تغییر ساختار و رویکرد سنتی سازمان‌ها تأکید دارند.

🎯 **مناسب برای:**
* مدیران ارشد و میانی سازمان‌ها
* کارشناسان و مشاوران مدیریت
* دانشجویان رشته‌های مدیریت و حسابداری
* سازمان‌هایی که به دنبال تحول و بهبود عملکرد هستند
* پژوهشگران حوزه مدیریت و نوآوری سازمانی
پیاده‌سازی موفق مهندسی مجدد فواید متعددی از جمله افزایش رضایت مشتری، بهبود سودآوری، ارتقاء رضایت شغلی کارکنان و بهبود عملکرد مدیران را به همراه دارد که به دستیابی سریع و دقیق به اطلاعات و فرصت بیشتر برای مسائل استراتژیک کمک می‌کند.

با وجود پتانسیل بالای مهندسی مجدد، حدود 70 درصد سازمان‌ها در بکارگیری آن با شکست مواجه می‌شوند. موفقیت این رویکرد به عوامل حیاتی متعددی بستگی دارد که شامل احساس نیاز به تغییر، روشن بودن منافع حاصل از دگرگونی، حمایت قاطع رهبران سازمان و فراگیر بودن تغییر در کل سازمان است. فاکتورهای موفقیت همچنین شامل سیستم‌های مدیریت تغییر فرهنگ، شایستگی و حمایت مدیریت، ساختار سازمانی، مدیریت پروژه و زیرساخت‌های فناوری اطلاعات می‌شود.

اقدامات اجرایی مهندسی مجدد در کلیات شامل مدل‌سازی چرخه فرآیند تولید، مدل‌سازی و استقرار سیستم‌هاست. در جزئیات، این فرآیند از سازماندهی، درک و طراحی فرآیندها، اجرا، اندازه‌گیری و کنترل تا بهبود مستمر را در بر می‌گیرد. متدولوژی‌های متعددی برای پیاده‌سازی مهندسی مجدد وجود دارد که بر اساس تأکید بر فناوری اطلاعات، مدیریت کیفیت یا استراتژی دسته‌بندی می‌شوند؛ از جمله روش‌های کلین، فیوری و کوندور. روش کوندور با اندکی تغییر برای شرکت‌های ایرانی مناسب‌سازی شده است.

📂 **ویژگی‌های فایل:** این پروژه به طور کامل نقش حیاتی فناوری اطلاعات را در مهندسی مجدد تبیین می‌کند، از جمله دسترسی برخط به اطلاعات، بهره‌گیری همزمان از مزایای تمرکز و عدم تمرکز، امکان تصمیم‌گیری برای همه با نرم‌افزارها و حذف نیاز به دفتر کار فیزیکی. همچنین، تغییرات حاصل از پیاده‌سازی مهندسی مجدد را تشریح می‌کند که منجر به کاهش نیروی انسانی، افزایش انعطاف‌پذیری سازمان، تبدیل واحدهای کاری به تیم‌های فرآیندگرا، تغییر ملاک ترفیع از عملکرد به توانایی و تبدیل ساختار سلسله‌مراتبی به مسطح می‌شود. این فایل شامل تحلیل جامع عوامل موفقیت و شکست و راهکارهای اجرایی است.

برای دسترسی به کامل‌ترین آرشیو پروژه‌های آماده و دانشجویی، این پروژه آماده برای استفاده را به آسانی و سرعت دانلود کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

در ادامه فهرست مطالب بازسازی شده و مرتب شده ارائه شده است:

# مهندسی مجدد
– تکنیک‌های نوین حسابداری مدیریت
– تفاوت مهندسی مجدد و مهندسی معکوس

# تاریخچه

# تعریف مهندسی مجدد

# قواعد مهندسی مجدد
– سازماندهی بر اساس نتایج، نه بر اساس فعالیت‌ها
– استفاده کنندگان از فرآیند، ارجح بر خود فرآیند باشند
– تولید کنندگان اطلاعات، مهم‌تر از فرآیند پردازش اطلاعات
– منابع پراکنده از لحاظ جغرافیایی
– پیوند دادن فعالیت‌ها با یکدیگر و انجام دادن آنها به صورت موازی
– اطلاعات را یکبار و آن هم از منبع تولید آن بگیرید
– ترکیب مشاغل با یکدیگر
– ایجاد فرآیند مناسب برای هر موقعیت
– انجام کار در جایی که منطقی است

# عوامل و شرایط موفقیت مهندسی مجدد
– احساس درد از وضع موجود
– منافع حاصل از دگرگونی در آینده
– درک ضرورت دگرگونی از سوی رهبر سازمان
– فراگیر بودن در کل سازمان

# فواید مهندسی مجدد
– افزایش رضایت مشتری
– افزایش سودآوری
– افزایش رضایت شغلی کارکنان
– بهبود عملکرد مدیران

# عوامل موفقیت و شکست
– فاکتورهای مرتبط با سیستم‌های مدیریت تغییر فرهنگ
– فاکتورهای مرتبط با شایستگی مدیریت و حمایت مدیریت
– فاکتورهای مربوط به ساختار سازمانی
– فاکتورهای مربوط به مدیریت پروژه مهندسی مجدد
– فاکتورهای مربوط به زیرساخت‌های فناوری اطلاعات
– عوامل موفقیت و شکست مهندسی مجدد در ایران
– عوامل محیطی
– عوامل مربوط به مبادلات محیط و سازمان
– عوامل مربوط به فرآیندها و ساختارهای درونی

# عناصر اساسی مهندسی مجدد
– آرمان بلندپروازانه
– تفکر کاغذ سفید
– شروع از بالای سازمان
– ملاحظات برای دستیابی به موفقیت

# مدل تحلیلی-اجرایی مهندسی مجدد
– تعهد و حمایت مدیریت ارشد

# راه حل‌های کلی مهندسی مجدد
– برون سپاری فرآیندها
– تمرکز زدایی اختیارات
– توانمندسازی به کمک فناوری اطلاعات
– اصلاح و بهبود فرآیندها
– نقدی شدن خدمات

# اقدامات اجرایی مهندسی مجدد (کلیات)
– مدل سازی چرخه فرآیند تولید
– مدل سازی سیستم‌ها
– استقرار سیستم‌ها و فرآیندها در سازمان

# اقدامات اجرایی مهندسی مجدد (جزئیات)
– مرحله اول – سازماندهی
– مرحله دوم – درک و طراحی فرآیندها
– مرحله سوم – اجرا
– مرحله چهارم – اندازه گیری و کنترل
– مرحله پنجم – بهبود مستمر
– زمان‌بندی اجرایی

# روش‌های تعریف فرآیند مطلوب
– تحلیل شکاف
– تحلیل فرآیند

# انواع متدولوژی‌های مهندسی مجدد
– معیارهای دسته‌بندی متدولوژی‌ها
– تاکید و تمرکز متدولوژی بر فاکتورها
– نگرش متدولوژی به ماهیت ابداعی
– روش کلین
– روش فیوری
– روش گاها
– روش جوهانسون
– روش پتروزو و استپر
– روش داونپورت و شورت
– روش هاریسون و پرات
– روش بارت
– روش کتینگر
– روش کوپرز و لیبرلند
– روش تگزاس و اینسترومنت
– روش راسمن
– روش کندور
– روش ابلنسکی

# متدولوژی مناسب شرکت‌های ایرانی
– روش مهندسی مجدد کندور (با تغییرات)

# دو روش معمول برای مهندسی مجدد
– مهندسی مجدد آزاد
– مهندسی مجدد مبتنی بر یک محصول نرم افزاری خاص

# ویژگی‌های پیاده‌سازی مهندسی مجدد
– یکپارچگی مشاغل
– کارمند محوری
– جریان طبیعی فرآیندها
– ارجاع منطقی امور
– کاهش تعداد بازرسی‌ها
– کاهش موارد اختلاف
– امکان ایجاد تمرکز و یا تمرکز زدایی
– فرآیندها نمونه‌های متعدد دارند

# تغییرات حاصل از پیاده‌سازی مهندسی مجدد
– کاهش نیروی انسانی
– کاهش زمان تولید محصولات
– افزایش انعطاف پذیری سازمان‌ها
– واحدهای کاری از ادارات تخصصی به تیم‌های فرآیندگرا
– شغل‌ها از وظایف ساده به کارهای چند سویه
– ملاک ترفیع از عملکرد به توانایی
– نقش کارکنان از کنترل شده به دارای اختیار
– انجام کارها نیاز به دانش، نه آموزش
– پاداش‌ها به نتایج، نه به میزان فعالیت
– کار کردن برای مشتری، نه برای رئیس
– ساختار سازمان از سلسله مراتبی به مسطح تبدیل می‌شود.

# گام‌های مهندسی مجدد
– نیاز سنجی
– حمایت و پشتیبانی از سوی مقامات بالای سازمان
– تشکیل تیم راهبری
– تشکیل تیم اجرایی

# نقش و کاربرد فناوری اطلاعات در مهندسی مجدد

# رابطه شبیه‌سازی و مهندسی مجدد