پروژه پاورپوینت تحلیل نقش مدیریت استراتژیک بررسی چشم انداز ماموریت ارزش‌ها و اهداف

خلاصه ای از پروژه:

📥 **مدیریت استراتژیک**

توضیحات محصول: این پروژه به بررسی مفهوم مدیریت استراتژیک، ضرورت آن و عناصر کلیدی مانند چشم‌انداز، مأموریت، ارزش‌ها، اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت و استراتژی می‌پردازد. این فایل به درک جامعی از نحوه تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی‌ها در سازمان‌ها کمک می‌کند و با استفاده از نمونه‌های واقعی، مفاهیم را ملموس‌تر می‌سازد.

🎯 **مناسب برای:**
* دانشجویان رشته‌های مدیریت
* مدیران و کارشناسان سازمان‌ها
* مشاوران مدیریت
* علاقه‌مندان به حوزه استراتژی

📂 **ویژگی‌های فایل:**
* محتوا: تعریف مدیریت استراتژیک، ضرورت تصمیمات استراتژیک، تشریح چشم‌انداز (Vision) و مأموریت (Mission) سازمان، بررسی ارزش‌های سازمانی، اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت، و استراتژی‌ها.
* مزایا: ارائه مفاهیم کلیدی به زبانی ساده و قابل فهم، استفاده از مثال‌های متنوع برای درک بهتر، ارائه چارچوبی جامع برای تدوین و اجرای استراتژی در سازمان‌ها.

چشم‌انداز (Vision) به عنوان وضعیت آینده‌ای که سازمان آرزوی دستیابی به آن را دارد، توصیف می‌شود. این تصویر ایده‌آل، الهام‌بخش و هدف نهایی سازمان است که تحقق آن حدود 10 سال زمان می‌برد و باید به صورت عبارتی کوتاه، جذاب و گویا بیان شود.

مأموریت (Mission) به منظور یا دلیلی اشاره دارد که سازمان به خاطر آن موجودیت یافته است. مأموریت فعالیت‌ها و فرآیندهای اصلی سازمان را بیان می‌کند و باید به سوالاتی نظیر “ما که هستیم؟”، “ما چه کاری انجام می‌دهیم؟” و “چگونه و به چه کسانی خدمت می‌کنیم؟” پاسخ دهد.

ارزش‌ها (Values) به عنوان اصول اعتقادی که سازمان از آن دفاع می‌کند و به آن باور دارد، تعریف می‌شوند. این ارزش‌ها باید در اعمال و کردار سازمان نمود داشته باشند و سیاست‌های سازمان باید در جهت حمایت از آن‌ها باشد.

اهداف بلندمدت (Objectives) نتایج خاصی هستند که سازمان می‌کوشد در راستای مأموریت خود به دست آورد. این اهداف باید چالش‌برانگیز، قابل سنجش، معقول و روشن باشند و حوزه‌هایی مانند سودآوری، رشد، سهم بازار، بهره‌وری، حجم فروش و نوآوری را در بر گیرند.

اهداف کوتاه‌مدت اهدافی هستند که سازمان برای رسیدن به اهداف بلندمدت خود باید به آن‌ها دست یابد. این اهداف نیز باید قابل سنجش، کمی، چالش‌برانگیز، واقعی و سازگار با سایر اهداف و اولویت‌های سازمان باشند.

استراتژی‌ها ابزاری هستند که شرکت می‌تواند به وسیله آن‌ها به اهداف بلندمدت خود دست یابد. این استراتژی‌ها می‌توانند شامل گسترش فعالیت در سطح جغرافیایی، تنوع بخشیدن به فعالیت‌ها، خرید شرکت‌های دیگر، تولید و عرضه محصول، رسوخ در بازار، کاهش دادن هزینه‌ها و غیره باشند.

با دانلود این پروژه آماده دانشجویی، به کامل‌ترین آرشیو پروژه‌های آماده و دانشجویی دسترسی پیدا کنید و از دانلود آسان و سریع پروژه‌های آماده برای استفاده بهره‌مند شوید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

مدیریت استراتژیک

– تعریف مدیریت استراتژیک
– تعریف استراتژی

# ضرورت مدیریت تصمیمات استراتژیک

# آرمان Vision (چشم انداز)

# چشم انداز Vision

# تدوین چشم انداز

# ماموریت Mission (رسالت)

# مأموریت Mission

# تدوین بیانیه مأموریت

# چشم انداز و مأموریت بنیاد مدیریت کیفیت اروپا

# مثال هائی ازماموريت سازمان

# چشم انداز و مأموریت شرکت اینتل

# چشم انداز و مأموریت مایکروسافت

# ارزش ها Values

# ارزشهای سازمانی Values

# فلسفه سازمان (ارزشها) Value

# اهداف بلندمدت (کلان) Objectives

# حوزه های تعیین اهداف کلان

# اهداف کوتاه مدت Short-term Objectives

# تعيين اهداف کیفی به شيوه SMART TEST

# استراتژی Strategy

# استراتژی Strategy

# خط مشی Policy

# خط مشی Policy

# مزاياي مديريت استراتژيك

# الگوي مديريت جامع استراتژیک

# سطوح استراتژی در یک شرکت با کسب و کار متنوع

# استراتژی های شرکتی Corporate-Level

– استراتژی های یکپارچگی Integration Strategies
– استراتژی های تمرکز (نفوذ) Intensive Strategies
– استراتژی های تنوع Diversification Strategies
– استراتژی های تدافعی Defensive Strategies

# استراتژی سبد کسب و کار – ابزارهای تصمیم گیری

# استراتژی های کسب و کار = استراتژی رقابتی Business-Level

– رهبری هزینه ها Cost Leadership
– تمایز محصول Product Differentiation
– تمرکز محدود Niche Focus

# استراتژی های وظیفه ای Functional-Level

# استراتژی در عمل

– استراتژیهای یکپارچه ساز (ادغام) Integration Strategies

# تعریف

# در چه شرایطی استراتژی یکپارچه سازی رو به جلو ثمربخش است؟

# تعریف

# در چه شرایطی استراتژی رو به عقب ثمربخش است؟

# تعریف

# در چه شرایطی یکپارچه سازی افقی ثمربخش است؟

# استراتژیهای نفوذ (تمرکز) Intensive Strategies

# تعریف

# در چه شرایطی استراتژی رسوخ در بازار ثمربخش است؟

# توسعه بازار

# تعریف

# در چه شرایطی استراتژی توسعه بازار ثمربخش است؟

# توسعه محصول

# تعریف

# در چه شرایطی استراتژی توسعه محصول ثمربخش است؟

# استراتژیهای تنوع Diversification Strategies

# تنوع گرایی همگون

# تعریف

# در چه شرایطی استراتژی تنوع گرایی همگون ثمربخش است؟

# تنوع گرایی غیرهمگون

# تعریف

# در چه شرایطی استراتژی تنوع گرایی غیرهمگون ثمربخش است؟

# تنوع گرایی افقی

# تعریف

# در چه شرایطی استراتژی تنوع گرایی افقی ثمربخش است؟

# استراتژی در عمل

– استراتژیهای تدافعی Defensive Strategies

# استراتژی مشارکت

# تعریف

# در چه شرایطی استراتژی مشارکت ثمربخش است؟

# استراتژی کاهش

# تعریف

# در چه شرایطی استراتژی کاهش ثمربخش است؟

# استراتژی واگذاری

# تعریف

# در چه شرایطی استراتژی واگذاری ثمربخش است؟

# انحلال

# تعریف

# در چه شرایطی استراتژی انحلال ثمربخش است؟

# ترکیب/ادغام

# تعریف

# در چه شرایطی استراتژی ترکیب ثمربخش است؟

# ابزارهای مرتبط با خط مشی و استراتژی

# بررسی محیطی Environmental Scanning

# تحلیل محیط داخلی

– شناسایی نقاط قوت
– شناسایی نقاط ضعف

# تجزیه و تحلیل عوامل داخلی

# تجزیه و تحلیل عوامل داخلی

# SWOT تحلیل و انتخاب استراتژیک

# مراحل ساخت یک ماتریس SWOT

# نقاط قوت Strengths

# نقاط ضعف Weaknesses

# فرصت ها Opportunities

# تهدیدها Threats

# تحلیل رقابت بین رقبای بازار

# تحلیل تهدید تازه واردین

# چانه زنی تأمین کنندگان

# تهدیدکالاهای جایگزین محصول ما

# چانه زنی مشتریان (خریداران)