پروژه پاورپوینت مدیریت مبتنی بر شواهد رویکردی نوین در تصمیم‌گیری‌های سازمانی

خلاصه ای از پروژه:

مدیران اغلب برای سازمان‌های خود راهکارهای استراتژیک ناکارآمدی را تجویز می‌کنند. این راهکارها ممکن است ظاهری فریبنده داشته باشند، اما فاقد پشتوانه علمی و آزمایشی هستند. در حالی که اغلب، راه‌حل‌های واقعی در دسترس قرار دارند، اما به دلیل عدم توجه به شواهد عینی مورد استفاده قرار نمی‌گیرند.

در حوزه پزشکی، رویکردی مبتنی بر شواهد شکل گرفته که بر اساس آن، تصمیمات مربوط به مراقبت‌های بهداشتی باید بر پایه آخرین و بهترین دانش آزموده‌شده اتخاذ شوند. این رویکرد بر تعیین، انتشار و به‌کارگیری پژوهش‌های عمیق و آزموده‌شده تاکید دارد. با این حال، بررسی‌ها نشان می‌دهد که تنها درصد کمی از تصمیمات پزشکان بر اساس شواهد عینی استوار است.

پزشکان اغلب به دانش قدیمی، سنت‌های اثبات‌نشده، تجربیات شخصی و اطلاعات دریافتی از فروشندگان محصولات و خدمات تکیه می‌کنند. این رفتار در مدیران نیز دیده می‌شود که در پی درمان مشکلات سازمانی خود هستند. در واقع، مدیران اغلب کمتر از پزشکان به دنبال یافتن راهکارهای مبتنی بر شواهد هستند.

اکنون زمان آن رسیده که رویکرد مبتنی بر شواهد به حوزه مدیریت نیز وارد شود. این چالش در مدیریت به مراتب پیچیده‌تر از پزشکی است، زیرا شواهد در این حوزه ضعیف‌تر هستند و هر کسی می‌تواند ادعای تخصص در مدیریت داشته باشد. همچنین، تنوع شرکت‌ها از نظر اندازه، شکل و سن، این فرض را که یک “درمان” اثبات‌شده در یک مکان، در مکان‌های دیگر نیز موثر خواهد بود، با مخاطره مواجه می‌کند.

با وجود این چالش‌ها، اعتقاد بر این است که اگر مدیران بر مبنای منطق و شواهد بهتری عمل کنند، شرکت‌هایشان در رقابت موفق‌تر خواهند بود. بنابراین، تلاش برای توسعه و آشکارسازی بهترین شواهد برای اداره صحیح شرکت‌ها و آموزش ذهنیتی مناسب برای به‌کارگیری مدیریت شواهدمدار ضروری است. مدیران با تکیه بر بهترین منطق و شواهد، و با جست‌وجوی مداوم برای کسب دانش و بینش جدید، می‌توانند مهارت‌های خود را به شکلی موثرتر به کار گیرند.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده برای استفاده، در وقت خود صرفه‌جویی کنید و گامی بلند در جهت موفقیت تحصیلی بردارید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

مديريت شاهد مدار (EVIDENCE – BASED MANAGEMENT)

* مقدمه
* خرد كاذب
* تكيه بر تجارب باليني به جاي پژوهش‌ها
* اخذ تصميم بر مبناي نقاط قوت خود
* فريب بازاريابي
* جزم انديشي و باورها
* تقليد كوركورانه و الگوبرداري بي حساب
* چرا شاهد مداري دشوار است؟
* تعداد شواهد بسيار زياد است
* شواهد متقن وجود ندارند
* شواهدي كه كاملاً كاربردي نيستند
* افراد تلاش مي كنند شما را گمراه كنند
* خودتان خود را گمراه مي كنيد
* اثرات جانبي بر درمان پيشي مي گيرند
* داستان ها همواره ترغيب كننده تر هستند
* يك مثال: آيا بايد رتبه بندي اجباري را بپذيريم؟
* آيا الگوبرداري مي تواند شاهدآفرين باشد؟
* آيا خود نيز بخشي از مشكل هستيد؟
* با ايده هاي قديمي به مثابه افكار نو برخورد نكنيد
* به ايده ها و مطالعات “شگفت انگيز” شك كنيد
* هوش جمعي را پديد آوريد و پاس بداريد
* بر معايب نيز هم چون منافع تاكيد كنيد
* از داستان هاي موفقيت (يا شكست) براي نشان دادن اقدامات موثر استفاده كنيد، اما آن ها را جايگزين روش هاي پژوهشي معتبر نكنيد
* ديدگاهي بي طرفانه نسبت به ايدئولوژي ها و تئوري ها داشته باشيد
* تبديل شدن به شركتي با مديران شاهدمدار
* شاهد بخواهيد
* منطق را بيازماييد
* با سازمان خود مانند يك نمونه نيمه تمام رفتار كنيد
* از نگرش خردمندانه استقبال كنيد
* آيا فرقي هم مي كند؟