پروژه پاورپوینت مدیریت منابع انسانی تعاریف، برنامه ریزی، کارگزینی، انتخاب، آموزش، و ارزیابی عملک

خلاصه ای از پروژه:

مدیریت منابع انسانی به عنوان یک رویکرد دوراندیشانه و تحول‌گرا، به تامین، پرورش، بهسازی و به‌کارگیری موثر نیروی انسانی به عنوان یک منبع استراتژیک در سازمان می‌پردازد. نیروی انسانی مهم‌ترین عامل موفقیت سازمان است، زیرا سایر منابع را به کار می‌گیرد و بدون تولید موثر، منابع مادی کاربردی ندارند. تغییرات محیطی، فشارهای قانونی، انتظارات کارکنان، افزایش تمایل به کار پاره‌وقت، ارتقای سطح معلومات و تغییرات مهارتی ناشی از تکنولوژی، از جمله عواملی هستند که بر تصمیمات پرسنلی تاثیر می‌گذارند.

برنامه‌ریزی منابع انسانی فرآیندی سیستماتیک برای تعیین نیازهای فعلی و آتی سازمان، شناسایی پرسنل موجود، پیش‌بینی تقاضا و عرضه نیروی کار است. هدف از این برنامه‌ریزی، بهبود توانایی سازمان در دستیابی به اهداف از طریق مشارکت بیشتر نیروی انسانی در اداره سازمان است. این برنامه‌ریزی به مدیران در تعیین تعداد و مهارت‌های مورد نیاز، کاهش هزینه‌ها، و استفاده موثر از مهارت‌های موجود کمک می‌کند.

پیش‌بینی نیازهای نیروی انسانی برای تدارک نیروی آموزش‌دیده و توسعه منابع انسانی بر اساس نیازمندی‌های سازمان انجام می‌شود. عواملی مانند پیش‌بینی رشد سازمان، اختصاص بودجه، پیش‌بینی ترک خدمت، معرفی تکنولوژی جدید و استخدام با بلوغ کم، در پیش‌بینی تقاضا موثر هستند. همچنین، ترفیع کارمندان، دسترسی به نیروی کار مستعد، رقابت جذب استعدادها، جابجایی جمعیت و ثبت‌نام در مراکز آموزشی، بر پیش‌بینی عرضه تاثیر می‌گذارند.

کارگزینی شامل استخدام، انتخاب، آموزش و بهسازی، و ارزیابی عملکرد است. استخدام فرآیندی برای جذب افراد شایسته است و کارمندیابی از طریق تجزیه و تحلیل شغل، شرح شغل و مشخصات شغل انجام می‌شود. منابع داخلی (کارکنان موجود، مهارت‌های موجود، مراجعه کارکنان، انتقال و ارتقاء) و منابع خارجی (آژانس‌های کاریابی، آگهی، دانشگاه‌ها، اتحادیه‌ها، کنسولگری‌ها) برای تامین نیرو مورد استفاده قرار می‌گیرند.

انتخاب، فرآیند گزینش مناسب‌ترین متقاضی از میان متقاضیان است و شامل مراحلی مانند بررسی بیوگرافی، مصاحبه، فرم درخواست شغل، بررسی سوابق، آزمون‌های استخدامی، آزمایشات پزشکی و توجیه و به‌کارگیری است. آموزش و بهسازی به ارتقای دانش، مهارت و رفتار کارکنان کمک می‌کند و شامل روش‌های آموزش ضمن خدمت و خارج از محل کار است. ارزیابی عملکرد نیز برای سنجش کار افراد و تعیین پتانسیل رشد آنها انجام می‌شود و از روش‌های مختلفی مانند روش تشریحی، درجه‌بندی، مقیاس رتبه‌بندی و ارزیابی بر اساس رفتارهای خاص استفاده می‌کند.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان، پروژه‌های آماده ما را دریافت کنید و در زمان خود صرفه‌جویی کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

مدیریت منابع انسانی

* تعاریف مدیریت منابع انسانی
* فاکتورهای موثر در موفقیت سازمان
* تغییرات محیطی موثر در سیاست‌های پرسنلی

برنامه ریزی منابع انسانی

* هدف از برنامه ریزی نیروی انسانی
* فواید برنامه ریزی نیروی انسانی
* پیش بینی نیازهای نیروی انسانی
* پیش بینی تقاضا
* پیش بینی عرضه

کارگزینی

* تجزیه و تحلیل شغل
* شرح شغل
* ویژگی های جسمانی
* ویژگی های روحی و روانی
* مسئولیت
* مشخصات شغل (شرایط احراز)

کارمندیابی

* منابع داخلی
* کارکنان موجود
* مهارت های موجود
* مراجعه کارکنان
* انتقال و ارتقاء
* فهرست موجود در سازمان
* منابع خارجی
* آژانس های کاریابی
* آگهی
* دانشگاه ها و مدارس
* اتحادیه های کارگری
* کنسولگری های خارجی

انتخاب

* مراحل انتخاب
1. بررسی بیوگرافی
2. مصاحبه غربالی اولیه
3. فرم درخواست شغل
4. بررسی سوابق گذشته
5. آزمون های استخدامی
* آزمون هوش
* آزمون استعداد
* آزمون مهارت
* آزمون شخصیت
6. مصاحبه
7. آزمایشات پزشکی
8. توجیه و بکارگیری

آموزش و بهسازی

* نیاز به آموزش
* روش های آموزشی
1. آموزش ضمن خدمت
* مربی
* گردش در مشاغل
* جلسات هیات مدیران رده میانی و کمیته ها
2. خارج از محل کار
* تدریس در کلاس درس
* تحقیق موردی
* ایفای نقش
* آموزش داخل کازیه
* یادگیری برنامه ریزی شده

ارزیابی عملکرد

* اهداف برنامه ارزیابی رسمی
* روش های ارزیابی عملکرد
* روش تشریحی
* روش درجه بندی یا رتبه بندی
* روش مقیاس رتبه بندی
* روش ارزیابی بر اساس رفتارهای خاص
* روش وقایع حساس