فیلتر

مهندسی مجدد مفاهیم، تاریخچه، قواعد، عوامل موفقیت، مدل‌ها و متدولوژی‌ها

Name: مهندسی مجدد مفاهیم، تاریخچه، قواعد، عوامل موفقیت، مدلها و متدولوژیها
SKU: 36961
Availability: InStock

9800 تومان

فرمت فایل: PPTX

تعداد اسلاید: 28

دسته: مدیریت برچسب: سازمان, فرآیندها, فناوری اطلاعات, مهندسی مجدد, موفقیت

توضیحات
نظرات (0)

پروژه پاورپوینت مهندسی مجدد مفاهیم، تاریخچه، قواعد، عوامل موفقیت، مدل‌ها و متدولوژی‌ها

خلاصه ای از پروژه:

مهندسی مجدد، رویکردی نوین در مدیریت است که با بازاندیشی بنیادین و طراحی ریشه‌ای فرآیندها، به دنبال دستیابی به بهبودهای چشمگیر در معیارهای کلیدی چون قیمت، کیفیت، خدمات و سرعت در سازمان‌ها است. این مفهوم در دهه 90 میلادی مطرح شد و به عنوان پاسخی به نیازهای دوران فراصنعتی تلقی می‌شود، در حالی که مهندسی معکوس به دنبال بازسازی طراحی یک محصول موجود است.

قواعد مهندسی مجدد شامل سازماندهی بر اساس نتایج، ارجحیت استفاده‌کنندگان از فرآیند، اهمیت تولیدکنندگان اطلاعات، استفاده از منابع پراکنده، پیوند دادن و موازی‌سازی فعالیت‌ها، دریافت اطلاعات از منبع اصلی، ترکیب مشاغل، ایجاد فرآیندهای متناسب با هر موقعیت و انجام کار در مکان منطقی است. موفقیت در این زمینه نیازمند احساس نیاز به تغییر، درک منافع آتی، حمایت رهبری و فراگیری در کل سازمان است.

فواید مهندسی مجدد شامل افزایش رضایت مشتری، سودآوری، رضایت شغلی کارکنان و بهبود عملکرد مدیران است. با این حال، علی‌رغم مزایا، بسیاری از پروژه‌های مهندسی مجدد با شکست مواجه می‌شوند که می‌تواند ناشی از عوامل مختلفی از جمله سیستم‌های مدیریت تغییر فرهنگ، شایستگی و حمایت مدیریت، ساختار سازمانی، مدیریت پروژه و زیرساخت‌های فناوری اطلاعات باشد.

عناصر اساسی مهندسی مجدد شامل آرمان بلندپروازانه، تفکر از صفر و شروع از بالای سازمان است. برای موفقیت، باید به حجم و حوزه تحت پوشش پروژه، پیشرفت‌های فناوری اطلاعات و عوامل سازمانی توجه کرد. همچنین، مدل‌های تحلیلی-اجرایی مهندسی مجدد، راهکارهای کلی مانند برون‌سپاری، تمرکززدایی، توانمندسازی با فناوری، اصلاح فرآیندها و نقدی کردن خدمات را شامل می‌شوند.

روش‌های مختلفی برای تعریف فرآیند مطلوب وجود دارد که شامل تحلیل شکاف و تحلیل فرآیند است. متدولوژی‌های مهندسی مجدد بر اساس چگونگی تاکید بر فناوری اطلاعات، مدیریت کیفیت، منابع انسانی و استراتژی دسته‌بندی می‌شوند. روش‌های معمول شامل مهندسی مجدد آزاد و مهندسی مجدد مبتنی بر محصول نرم‌افزاری خاص است. پیاده‌سازی مهندسی مجدد منجر به یکپارچگی مشاغل، کارمندمحوری، جریان طبیعی فرآیندها، ارجاع منطقی امور، کاهش بازرسی‌ها و اختلافات، و امکان تمرکز یا تمرکززدایی می‌شود.

به دنبال پروژه‌های برتر و آماده برای استفاده هستید؟ پروژه‌های دانشجویی مهندسی مجدد را به آسانی دانلود کنید و در زمان خود صرفه‌جویی نمایید!