توضیحات
پروژه پاورپوینت مهندسی مجدد مفاهیم، تاریخچه، قواعد، عوامل موفقیت، مدلها و متدولوژیها
خلاصه ای از پروژه:
مهندسی مجدد، رویکردی نوین در مدیریت است که با بازاندیشی بنیادین و طراحی ریشهای فرآیندها، به دنبال دستیابی به بهبودهای چشمگیر در معیارهای کلیدی چون قیمت، کیفیت، خدمات و سرعت در سازمانها است. این مفهوم در دهه 90 میلادی مطرح شد و به عنوان پاسخی به نیازهای دوران فراصنعتی تلقی میشود، در حالی که مهندسی معکوس به دنبال بازسازی طراحی یک محصول موجود است.
قواعد مهندسی مجدد شامل سازماندهی بر اساس نتایج، ارجحیت استفادهکنندگان از فرآیند، اهمیت تولیدکنندگان اطلاعات، استفاده از منابع پراکنده، پیوند دادن و موازیسازی فعالیتها، دریافت اطلاعات از منبع اصلی، ترکیب مشاغل، ایجاد فرآیندهای متناسب با هر موقعیت و انجام کار در مکان منطقی است. موفقیت در این زمینه نیازمند احساس نیاز به تغییر، درک منافع آتی، حمایت رهبری و فراگیری در کل سازمان است.
فواید مهندسی مجدد شامل افزایش رضایت مشتری، سودآوری، رضایت شغلی کارکنان و بهبود عملکرد مدیران است. با این حال، علیرغم مزایا، بسیاری از پروژههای مهندسی مجدد با شکست مواجه میشوند که میتواند ناشی از عوامل مختلفی از جمله سیستمهای مدیریت تغییر فرهنگ، شایستگی و حمایت مدیریت، ساختار سازمانی، مدیریت پروژه و زیرساختهای فناوری اطلاعات باشد.
عناصر اساسی مهندسی مجدد شامل آرمان بلندپروازانه، تفکر از صفر و شروع از بالای سازمان است. برای موفقیت، باید به حجم و حوزه تحت پوشش پروژه، پیشرفتهای فناوری اطلاعات و عوامل سازمانی توجه کرد. همچنین، مدلهای تحلیلی-اجرایی مهندسی مجدد، راهکارهای کلی مانند برونسپاری، تمرکززدایی، توانمندسازی با فناوری، اصلاح فرآیندها و نقدی کردن خدمات را شامل میشوند.
روشهای مختلفی برای تعریف فرآیند مطلوب وجود دارد که شامل تحلیل شکاف و تحلیل فرآیند است. متدولوژیهای مهندسی مجدد بر اساس چگونگی تاکید بر فناوری اطلاعات، مدیریت کیفیت، منابع انسانی و استراتژی دستهبندی میشوند. روشهای معمول شامل مهندسی مجدد آزاد و مهندسی مجدد مبتنی بر محصول نرمافزاری خاص است. پیادهسازی مهندسی مجدد منجر به یکپارچگی مشاغل، کارمندمحوری، جریان طبیعی فرآیندها، ارجاع منطقی امور، کاهش بازرسیها و اختلافات، و امکان تمرکز یا تمرکززدایی میشود.
به دنبال پروژههای برتر و آماده برای استفاده هستید؟ پروژههای دانشجویی مهندسی مجدد را به آسانی دانلود کنید و در زمان خود صرفهجویی نمایید!
عناوین و فهرست کلی پروژه:
مهندسی مجدد
* مهندسی مجدد همان مهندسی معکوس نیست!
* مهندسی معکوس
* مهندسی مجدد
* تاریخچه
* تعریف «همر و چمپی»
* قواعد مهندسی مجدد «همر و چمپی»
* عوامل و شرایط لازم برای موفقیت مهندسی مجدد
* فواید
* موفقیت یا شکست
* عوامل موفقیت و شکست
* فاکتورهای مرتبط با سیستم های مدیریت تغییر فرهنگ
* فاکتورهای مرتبط با شایستگی مدیریت و حمایت مدیریت
* فاکتورهای مربوط به ساختار سازمانی
* فاکتورهای مربوط به مدیریت پروژه مهندسی مجدد
* فاکتورهای مربوط به زیرساختهای فناوری اطلاعات
* عوامل موفقیت و شکست مهندسی مجدد در ایران
* عوامل محیطی
* عوامل مربوط به مبادلات محیط و سازمان
* عوامل مربوط به فرایندها و ساختارهای درونی
* عناصر اساسی مهندسی مجدد از دیدگاه دِنـیـس
* مدل تحلیلی-اجرایی مهندسی مجدد
* تعهد و حمایت مدیریت ارشد
* راه حل های کلی مورد استفاده در مهندسی مجدد
* برون سپاری فرآیندها
* تمرکز زدایی اختیارات
* توانمند سازی به کمک فناوری اطلاعات
* اصلاح و بهبود فرایندها
* نقدی شدن خدمات
* اقدامات اجرایی مهندسی مجدد (کلیات)
* مدل سازی چرخه فرآیند تولید
* مدل سازی سیستم ها
* استقرار سیستم ها و فرآیندها در سازمان
* اقدامات اجرایی مهندسی مجدد (جزئیات)
* مرحله اول – سازماندهی
* مرحله دوم – درک و طراحی فرایندها
* مرحله سوم – اجرا
* مرحله چهارم – اندازه گیری و کنترل
* مرحله پنجم – بهبود مستمر
* زمان بندی اجرایی
* شناخت و تحلیل
* ارائه وضع مطلوب
* تدوین برنامه انتقال
* استقرار وضع مطلوب
* روش های تعریف فرآیند مطلوب To Be
* تحلیل شکاف
* تحلیل فرآیند
* انواع متدولوژی های مهندسی مجدد
* روش کلین
* روش فیوری
* روش گاها
* روش جوهانسون
* روش پتروزو و استـپـر
* روش داونپورت و شورت
* روش هاریسون و پرات
* روش بـارت
* روش کتینگر
* روش کوپرز و لیبرلند
* روش تگزاس و اینسترومنت
* روش راسمن
* روش کندور
* روش اُبُـلنسکی
* متدولوژی مناسب شرکتهای ایرانی
* روش مهندسی مجدد کـنـدور با اندکی تغییر
* دو روش معمول برای مهندسی مجدد
* مهندسی مجدد آزاد
* مهندسی مجدد مبتنی بر یک محصول نرم افزاری خاص
* ویژگی های پیاده سازی مهندسی مجدد
* تغییرات حاصل از پیاده سازی مهندسی مجدد
* گام های مهندسی مجدد
* نیاز سنجی
* حمایت و پشتیبانی از سوی مقامات بالای سازمان
* تشکیل تیم راهبری
* تشکیل تیم اجرایی
* نقش و کاربرد فناوری اطلاعات در مهندسی مجدد
* رابطه ی شبیه سازی و مهندسی مجدد
* حل مسائل سازمان با فرآیندهای نا کارآمد
* مهندسی مجدد
* شبیه سازی
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.