پروژه پاورپوینت اثربخشی سازمانی مفهوم، معیارها و رویکردها

خلاصه ای از پروژه:

اثربخشی سازمانی، مفهومی پیچیده است که همواره مورد توجه نظریه‌پردازان سازمانی بوده است. اگرچه همگان بر اهمیت آن تاکید دارند، اما تعریف واحدی از آن ارائه نشده است. در گذشته، بقا به عنوان هدف اصلی و معیار سنجش اثربخشی تلقی می‌شد، اما این دیدگاه نیز با چالش‌هایی مواجه شده است.

معیارهای متعددی برای سنجش اثربخشی سازمانی وجود دارد که هر کدام جنبه‌های مختلف عملکرد سازمان را مورد ارزیابی قرار می‌دهند. این معیارها شامل اثربخشی کلی، بهره‌وری در سطوح فردی، گروهی و سازمانی، کارایی، کیفیت محصولات و خدمات، میزان حوادث و غیبت در کار، جابجایی کارکنان، انگیزش، کنترل، انعطاف‌پذیری، برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری، نهادینه کردن اهداف، مهارت‌های ارتباطی و انجام وظیفه مدیریتی، مدیریت اطلاعات، بهره‌برداری از محیط، ارزیابی توسط پدیده‌های خارجی، ثبات، مشارکت و نفوذ مشترک، و تاکید بر موفقیت می‌شوند.

رویکردهای مختلفی برای ارزیابی اثربخشی سازمانی ارائه شده است که از جمله آن‌ها می‌توان به رویکرد نیل به هدف، رویکرد سیستمی، رویکرد ذینفعان استراتژیک و رویکرد ارزش رقابتی اشاره کرد. رویکرد نیل به هدف بر دستیابی به اهداف مشخص و قابل اندازه‌گیری تاکید دارد، در حالی که رویکرد سیستمی بر وابستگی متقابل فعالیت‌های سازمان و تاثیر آن‌ها بر بقای بلندمدت سازمان تمرکز دارد.

رویکرد ذینفعان استراتژیک، که جدیدترین دیدگاه در این زمینه است، برآورده کردن خواسته‌های عوامل محیطی که تداوم حیات سازمان به حمایت آن‌ها وابسته است را به عنوان معیار اثربخشی در نظر می‌گیرد. این رویکرد به مدیران کمک می‌کند تا عوامل کلیدی موثر بر بقای سازمان را شناسایی کرده و انتظارات آن‌ها را برآورده سازند.

به طور کلی، سنجش اثربخشی سازمانی نیازمند استفاده از معیارهای چندگانه و توجه به هر دو جنبه وسایل و امکانات (فرایند) و اهداف (نتایج حاصله) است. انتخاب رویکرد مناسب برای ارزیابی اثربخشی، بستگی به شرایط خاص سازمان و اهداف مورد نظر دارد.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان، پروژه‌های آماده ما را دریافت کنید و در زمان خود صرفه‌جویی کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

اثربخشی سازمانی

**معیارهای اثربخشی سازمانی**
* اثربخشی کلی
* بهره‌وری
* سطح فردی
* سطح گروهی
* سطح سازمانی
* کارایی
* کیفیت
* حوادث
* میزان غیبت در کار
* جابجایی (ترک خدمت)
* انگیزش
* کنترل
* انعطاف‌پذیری/انطباق
* برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری
* نهادینه کردن اهداف سازمانی
* مهارت‌های ارتباطی مدیریتی
* مهارت‌های انجام وظیفه مدیریتی
* مدیریت اطلاعات و ارتباطات
* بهره‌برداری از محیط
* ارزیابی به وسیله پدیده‌های خارجی
* ثبات
* مشارکت و نفوذ مشترک
* تاکید بر موفقیت

**در اثربخشی سازمانی باید به دو مورد توجه کرد:**
* وسایل و امکانات (فرایند)
* اهداف (نتایج حاصله)

**انواع رویکردهای اثربخشی:**
* رویکرد نیل به هدف
* پیش فرض‌های رویکرد نیل به هدف
* مسائل و مشکلات رویکرد نیل به هدف
* برای افزایش اعتبار اهداف باید
* رویکرد سیستمی
* ارزش عملی رویکرد سیستمی برای مدیران
* رویکرد ذینفعان استراتژیک
* پیش فرض‌های رویکرد ذینفعان استراتژیک
* رویکرد ذینفعان استراتژیک در عمل
* نمونه معیارهای اثربخشی سازمانی انتخاب شده به وسیله ذی نفعان استراتژیک
* مسائل و مشکلات رویکرد ذینفعان استراتژیک
* ارزش عملی رویکرد ذینفعان استراتژیک برای مدیران
* رویکرد ارزش‌های رقابتی
* پیش فرض‌های رویکرد رقابتی
* رویکرد ارزش‌های رقابتی در عمل
* انعطاف پذیری در مقابل کنترل
* تاکید روی رفاه و بهسازی افراد در مقابل بهسازی سازمان
* وسایل و امکانات سازمانی در مقابل نتایج نهایی سازمان
* مدل‌های چهارگانه ارزش‌های اثربخشی
* مدل روابط انسانی
* مدل سیستم‌های باز
* مدل هدف عقلایی
* مدل فرایند داخلی
* مرحله کارآفرینی
* مرحله انسجام اولیه
* مرحله رسمیت و کنترل
* مرحله انسجام ساختار
* مرحله افول
* مقایسه رویکردهای چهارگانه اثربخشی
* چه موقع مفید است
* تعریف
* رویکرد