پروژه پاورپوینت راهنمای جامع طوفان فکری تکنیک‌ها، ارزیابی ایده‌ها و ساختاردهی با AHP برای

خلاصه ای از پروژه:

طوفان فکری یک تکنیک رایج برای تولید ایده‌های مختلف و شناسایی راهکارهای گوناگون برای حل یک مسئله یا مشکل است. در یک جلسه طوفان فکری، افراد مختلف با تخصص‌های مرتبط گرد هم می‌آیند و نظرات خود را بدون محدودیت بیان می‌کنند. این روش به دنبال جمع‌آوری ایده‌های متعدد است تا بتوان بهترین راهکار را انتخاب کرد.

برای برگزاری یک جلسه طوفان فکری موفق، ابتدا خلاصه‌ای از مشکل مطرح می‌شود و قواعد جلسه برای شرکت‌کنندگان توضیح داده می‌شود. سپس افراد ایده‌های خود را به صورت شفاهی و کتبی بیان می‌کنند. چیدمان اتاق به شکل U توصیه می‌شود تا همه افراد به راحتی بتوانند ایده‌ها را ببینند. زمان پیشنهادی برای خلق ایده بین 30 تا 40 دقیقه است و بهتر است جلسات در ساعاتی برگزار شوند که فعالیت مغز در بالاترین سطح خود قرار دارد.

مراحل طوفان فکری شامل خلق ایده، کوتاه کردن لیست ایده‌ها، و دسته‌بندی و ترکیب ایده‌های باقی‌مانده است. در مرحله خلق ایده، از انتقاد از ایده‌ها خودداری می‌شود و هدف تولید یک گروه بزرگ از ایده‌ها است. سپس ایده‌های نامناسب بر اساس عواملی مانند امکان‌ناپذیری و هزینه حذف می‌شوند و ایده‌های باقی‌مانده دسته‌بندی و ترکیب می‌شوند.

خلاقیت نقش مهمی در طوفان فکری دارد و همه افراد باید در آن شرکت کنند. خیال‌پردازی در تولید ایده مجاز است و هیچ ایده‌ای به عنوان ایده بد تلقی نمی‌شود. برای افزایش خلاقیت، محرک‌های مختلفی فراهم می‌شود تا افراد بتوانند ایده‌های جدیدی را با ترکیب ایده‌های دیگر تولید کنند.

پس از تولید ایده‌ها، لازم است تعداد آن‌ها محدود شود. این کار با در نظر گرفتن عواملی مانند عملی بودن و هزینه انجام می‌شود. گرچه در مرحله اول انتقاد از ایده‌ها ممنوع است، اما پس از آن ایده‌های نامناسب حذف می‌شوند و ایده‌های باقی‌مانده با روش‌هایی مانند رای‌گیری و فرایند تحلیل سلسله مراتبی ارزیابی می‌شوند.

برای ارزیابی ایده‌ها، روش‌های مختلفی مانند رای‌گیری (بله/خیر، چندگزینه‌ای، درجه‌بندی) وجود دارد. در روش درجه‌بندی، افراد به هر ایده امتیازی می‌دهند و سپس میانگین امتیازات محاسبه می‌شود. این روش اطلاعات دقیق‌تری نسبت به روش‌های بله/خیر و چندگزینه‌ای ارائه می‌دهد.

برای ساختاردهی به ایده‌ها، می‌توان از روش‌های بالا به پایین و پایین به بالا استفاده کرد. هدف از این کار ایجاد یک ساختار نردبانی و درخت تصمیم برای مسئله مورد بررسی است. با استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی (AHP) می‌توان اهمیت نسبی اهداف و ترجیحات نسبی گزینه‌ها برای هر هدف را تعیین نمود.

به دنبال پروژه‌های آماده و دانشجویی هستید؟ با کامل‌ترین آرشیو پروژه‌ها، دانلود آسان و سریع پروژه‌های آماده برای استفاده را تجربه کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

طوفان فکری، ساختاردهی و ارزیابی ایده‌ها، انتخاب
* ضرورت استفاده از طوفان فکری و قواعد پیاده‌سازی آن
* شیوه‌های ارزیابی ایده‌ها و کیفیت اطلاعات حاصل از هر روش
* رأی‌گیری
* درجه‌بندی
* ترجیح نسبی
* ساختاردهی ایده‌ها با توجه به اهداف تصمیم‌گیری و ویژگی ایده‌ها
* روش بالا به پائین
* روش پائین به بالا
* نقش روش فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP)
* یک ایده یا ایده‌های متعدد؟
* روش طوفان فکری
* چگونه انجام می‌شود؟
* شیوه انجام
* زمان جلسه
* مراحل طوفان فکری
* خلق ایده
* کوتاه نمودن لیست ایده‌ها
* دسته‌بندی و ترکیب ایده‌های باقیمانده
* خلاقیت (Creativity) – قواعد و تکنیک‌ها
* خلاقیت (Creativity) – محرک‌ها
* محدود کردن تعداد ایده‌ها (Narrowing Down)
* دسته‌بندی (Categorizing) و ترکیب (Combining)
* رأی‌گیری (Voting)
* بله / خیر و چند گزینه‌ای (Multiple Choice)
* درجه‌بندی (Rating)
* Ratio Judgment
* ارتباط ایده‌ها با اهداف؟
* ساختاردهی به ایده‌ها (Structuring)
* روش بالا-به-پائین (Top-Down) یا راهبردی (Strategic)
* روش پائین-به-بالا (Bottom-Up) یا تاکتیکی (Tactical)
* ساختاردهی بالا-به-پائین
* ساختاردهی پائین-به-بالا
* از ویژگی گزینه‌ها تا اهداف
* ارزیابی گزینه‌ها و انتخاب
* ارزیابی و انتخاب- AHP
* جمع‌بندی