پروژه پاورپوینت مدیریت استراتژیک چشم انداز، مأموریت، ارزش‌ها و اهداف

خلاصه ای از پروژه:

مدیریت استراتژیک، هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی وظایف چندگانه است که سازمان را قادر می‌سازد تا به اهداف بلندمدت، میان‌مدت و کوتاه‌مدت خود دست یابد. استراتژی، طرحی عمومی و گسترده در راستای رسیدن به اهداف سازمان است و ضرورت آن در مدیریت فعالیت‌ها، درک و پاسخ به تاثیرات محیطی، توجه به نیازهای ذینفعان، آینده‌نگری و انعطاف‌پذیری در برابر تغییرات نهفته است.

آرمان یا چشم‌انداز، وضعیت آینده‌ای است که سازمان آرزوی رسیدن به آن را دارد، تصویری ایده‌آل از آنچه می‌خواهیم و می‌توانیم به آن دست یابیم. چشم‌انداز استراتژیک، بیانگر آمال و آرزوهای مدیریت سازمان برای آینده است و قوی‌ترین عامل انگیزش در یک سازمان محسوب می‌شود. یک بیانیه چشم‌انداز باید واضح، پسندیده، بلندپروازانه، پاسخگو به تغییرات آینده، برانگیزاننده و هدایت‌کننده باشد.

ماموریت، علت وجودی سازمان و کسب و کاری است که در آن قرار داریم. بیانیه ماموریت، سازمان را از سایر سازمان‌های مشابه متمایز می‌کند و نشان‌دهنده طیف فعالیت سازمان از نظر محصول و بازار است. یک ماموریت خوب به نیازهای اساسی در بازار توجه دارد و باید به سوالاتی نظیر “ما که هستیم؟”، “ما چه کاری انجام می‌دهیم؟” و “چگونه و به چه کسانی خدمت می‌کنیم؟” پاسخ دهد.

ارزش‌ها، اصول اعتقادی اساسی سازمان هستند که باید با اعمال و کردار آن نشان داده شوند. فلسفه سازمان، منعکس‌کننده باورها، اولویت‌ها و ارزش‌های اساسی آن است و راهنمای تصمیم‌گیری مدیریت و هدایت‌گر رفتار افراد در سازمان است. اهداف بلندمدت، نتایج خاصی هستند که سازمان می‌کوشد در تأمین ماموریت خود به دست آورد و باید چالشگر، قابل سنجش، معقول و روشن باشند. اهداف کوتاه مدت، اهدافی هستند که برای رسیدن به اهداف بلندمدت باید محقق شوند و باید قابل سنجش، کمی، چالشگر، واقعی و سازگار با سایر اهداف باشند.

استراتژی‌ها، ابزاری هستند که شرکت می‌تواند به وسیله آن‌ها به اهداف بلندمدت خود دست یابد. استراتژی‌ها شکل‌دهنده طرح جامعی هستند که بیانگر نحوه رسیدن سازمان به چشم‌انداز و اهداف است.

همین حالا با دانلود آسان، به پروژه‌های دانشجویی برتر دسترسی پیدا کنید و پروژه‌ای آماده برای استفاده در اختیار داشته باشید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

مدیریت استراتژیک

* تعریف مدیریت استراتژیک
* تعریف استراتژی
* ضرورت مدیریت تصمیمات استراتژیک
* مدیریت فعالیتها و فرآیندهای اصلی
* درک و پاسخ مناسب به تاثیرات محیطی
* لزوم توجه به نیاز و انتظارات ذینفعان
* لزوم دیدگاه برنامه ریزی و آینده نگری
* انعطاف پذیری به هنگام بروز تغییرات عمده
* آرمان (Vision)
* ویژگی های یک بیانیه چشم انداز
* چشم انداز (Vision)
* ماموریت (Mission)
* تدوین بیانیه مأموریت
* سبک های تدوین مأموریت
* چشم انداز و مأموریت بنیاد مدیریت کیفیت اروپا
* مثال هایی از مأموریت سازمان
* چشم انداز و مأموریت شرکت اینتل
* چشم انداز و مأموریت مایکروسافت
* ارزش ها (Values)
* ارزشهای سازمانی (Values)
* فلسفه سازمان (ارزشها) (Value)
* اهداف بلندمدت (کلان) (Objectives)
* حوزه های تعیین اهداف کلان
* اهداف کوتاه مدت (Short-term Objectives)
* تعیین اهداف کیفی به شیوه SMART TEST
* استراتژی (Strategy)
* خط مشی (Policy)
* مزایای مدیریت استراتژیک
* الگوی مدیریت جامع استراتژیک
* سطوح استراتژی در یک شرکت با کسب و کار متنوع
* استراتژی های شرکتی (Corporate-Level)
* استراتژی های یکپارچگی (Integration Strategies)
* استراتژی های تمرکز (نفوذ) (Intensive Strategies)
* استراتژی های تنوع (Diversification Strategies)
* استراتژی های تدافعی (Defensive Strategies)
* استراتژی سبد کسب و کار – ابزارهای تصمیم گیری
* ماتریس GM
* ماتریس BCG
* استراتژی های کسب و کار = استراتژی رقابتی (Business-Level)
* رهبری هزینه ها (Cost Leadership)
* تمایز محصول (Product Differentiation)
* تمرکز محدود (Niche Focus)
* استراتژی های وظیفه ای (Functional-Level)
* استراتژی تولید و عملیات
* استراتژی بازاریابی
* استراتژی خرید و مدیریت مواد
* استراتژی تحقیق و توسعه R&D
* استراتژی منابع انسانی
* استراتژی مالی و حسابداری
* استراتژی در عمل
* استراتژیهای یکپارچه ساز (ادغام) (Integration Strategies)
* یکپارچه سازی رو به جلو (Forward)
* یکپارچه سازی رو به عقب (Backward)
* یکپارچه سازی افقی (Horizontal)
* استراتژیهای نفوذ (تمرکز) (Intensive Strategies)
* رسوخ در بازار (Market Penetration)
* توسعه بازار (Market Development)
* توسعه محصول (Product Development)
* استراتژیهای تنوع (Diversification Strategies)
* تنوع گرایی همگون (Diversification)
* تنوع گرایی غیرهمگون (Conglomerate Diversification)
* تنوع گرایی افقی (Horizontal Diversification)
* استراتژیهای تدافعی (Defensive Strategies)
* مشارکت (Joint Venture)
* کاهش (Retrenchment)
* واگذاری (Divestiture)
* انحلال (Liquidation)
* ترکیب (Combination)
* یک استراتژیست باید از موارد زیر اجتناب کند:
* مدیریت بر مبنای وضع موجود
* مدیریت بحران
* مدیریت بر مبنای قضاوت های ذهنی
* مدیریت بر مبنای پیش بینی زیاد
* بخش سوم
* ابزارهای مرتبط با خط مشی و استراتژی
* بررسی محیطی (Environmental Scanning)
* محیط خارجی نزدیک
* محیط خارجی دور
* تحلیل محیط داخلی
* شناسایی نقاط قوت
* شناسایی نقاط ضعف
* تجزیه و تحلیل عوامل داخلی
* فعالیت های اصلی
* فعالیت های پشتیبانی
* زنجیره ارزش
* تجزیه و تحلیل عوامل داخلی
* زیر ساخت مدیریت
* بازاریابی و فروش
* تولید
* شاخصهای مالی
* توسعه فناوری
* تأمین مواد و قطعات
* مدیریت منابع انسانی
* SWOT تحلیل و انتخاب استراتژیک
* ماتریس SWOT
* مراحل ساخت یک ماتریس SWOT
* نقاط قوت (Strengths)
* نقاط ضعف (Weaknesses)
* فرصت ها (Opportunities)
* تهدیدها (Threats)
* تحلیل رقابت بین رقبای بازار
* تحلیل تهدید تازه واردین
* موانع ورود
* چانه زنی تأمین کنندگان
* تهدید کالاهای جایگزین محصول ما
* چانه زنی مشتریان (خریداران)