پروژه پاورپوینت مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل (مفاهیم، اصول، مراحل، ارزیابی متوازن عملکرد،

خلاصه ای از پروژه:

مدیریت استراتژیک، از ایده تا عمل، شامل مروری بر مفاهیم، اصول و مراحل مدیریت استراتژیک، استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد و نقشه‌های استراتژی است. این حوزه از هنر جنگ Sun-Tzu تا تجربیات وزارت دفاع آمریکا در جنگ جهانی دوم و سپس توسط اساتید دانشگاه هاروارد و شرکت لاکهید در دنیای کسب و کار توسعه یافته است.

استراتژی در لغت به معنای هنر ژنرال‌ها است و تعاریف مختلفی از ایجاد مزیت منحصر به فرد تا درک ابعاد مختلف رقابت دارد. با این حال، تمامی این تعاریف زمانی ارزشمند هستند که با فلسفه استراتژی، یعنی درک و استفاده از فرصت‌ها، همراه باشند. بدون درک فرصت‌های استراتژیک، استراتژی بی‌ثمر خواهد بود.

مدیریت استراتژیک به عنوان هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی وظایف چندگانه تعریف می‌شود که سازمان را قادر می‌سازد به اهداف خود دست یابد. ضرورت این نوع مدیریت در فعالیت‌ها و فرآیندهای اصلی، درک و پاسخ به تاثیرات محیطی، توجه به نیازهای ذینفعان، آینده‌نگری و انعطاف‌پذیری در برابر تغییرات نهفته است.

آرمان یا چشم‌انداز، وضعیت آینده‌ای است که سازمان آرزوی رسیدن به آن را دارد و تصویری ایده‌آل از آنچه که می‌خواهد و می‌تواند به آن دست یابد. چشم‌انداز باید کوتاه، مختصر، جذاب و گویا باشد و به عنوان یک راهنما و نیروی جهت‌دهنده عمل کند. ماموریت، دلیلی است که سازمان به خاطر آن موجودیت یافته و فعالیت‌ها و فرآیندهای اصلی آن را بیان می‌کند.

ارزش‌ها، اصول اعتقادی هستند که سازمان از آن دفاع می‌کند و باید با اعمال و کردار سازمان نشان داده شوند. سیاست‌های سازمان باید در جهت حمایت از ارزش‌ها بوده و به کلیه کارکنان انتقال و آموزش داده شوند. ارزش‌های سازمانی، اصول راهنمای جاویدان هستند که برای افراد درون سازمان اهمیت ذاتی دارند.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده، در زمان خود صرفه‌جویی کنید و به موفقیت تحصیلی دست یابید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

بخش اول: مروری بر مفاهیم، اصول و مراحل مدیریت استراتژیک**

* سیر تاریخی استراتژی
* ادبیات استراتژی
* تبیین رویکرد استراتژی
* تعریف مدیریت استراتژیک
* تعریف استراتژی
* ضرورت مدیریت تصمیمات استراتژیک
* آرمان (Vision)
* چشم انداز (Vision)
* نمونه چشم انداز سه سازمان ایرانی
* ماموریت (Mission)
* تدوین بیانیه مأموریت
* مثال هایی از ماموریت سازمان
* چشم انداز و مأموریت بنیاد مدیریت کیفیت اروپا
* چشم انداز و مأموریت شرکت اینتل
* چشم انداز و مأموریت مایکروسافت
* ارزش ها (Values)
* ارزشهای سازمانی (Values)
* فلسفه سازمان (ارزشها) Value
* اهداف بلندمدت (کلان) Objectives
* حوزه های تعیین اهداف کلان
* اهداف کوتاه مدت Short-term Objectives
* تعیین اهداف کمی به شیوه SMART TEST
* استراتژی Strategy
* مفهوم استراتژی
* خط مشی Policy
* مدل برنامه ریزی استراتژیک (دیوید)
* بررسی محیطی Environmental Scanning
* تجزیه و تحلیل عوامل داخلی
* محیط صنعتی Industry Environment
* تکنیک آنالیز محیط نزدیک (روش پورتر)
* محیط اجتماعی Societal Environment
* متغیرهای مهم محیط اجتماعی
* ماتریس اولویت موضوعات محیطی
* ماتریس های تحلیل محیط استراتژیک
* SWOT تحلیل و انتخاب استراتژیک
* فرآیند مدیریت استراتژیک
* تدوین استراتژی Strategy Formulation
* پیاده سازی و اجرای استراتژی Strategy Implementation
* تدوین جهت گیری کلان (استراتژی هدایتی)
* استراتژی های سازمانهای مادر Corporate-Level
* استراتژی سبد کسب و کار (ابزارهای تصمیم گیری)
* استراتژی سرپرستی
* استراتژی های یکپارچگی Integration Strategies
* استراتژی های تمرکز (نفوذ) Intensive Strategies
* استراتژی های تنوع Diversification Strategies
* استراتژی های تدافعی Defensive Strategies
* استراتژی های شرکتی Corporate-Level
* استراتژی های کسب و کار (استراتژی رقابتی) Business-Level
* استراتژی های وظیفه ای Functional-Level
* استراتژی در عمل
* استراتژی های یکپارچه ساز (ادغام) Integration Strategies
* استراتژی های نفوذ (تمرکز) Intensive Strategies
* استراتژی های تنوع Diversification Strategies
* استراتژی های تدافعی Defensive Strategies
* یک استراتژیست باید از موارد زیر اجتناب کند

**بخش دوم: استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد**

* دلایل اندازه گیری عملکرد سازمان
* سیستم مدیریت عملکرد PMS
* ارتباط بین سازمان با اهداف، فرآیندها و CSF ها
* مشخصات یک نظام و چارچوب ارزیابی
* سیستم های ارزیابی عملکرد سنتی در مقابل نوین
* اهداف نظام ارزیابی عملکرد
* آنچه که در مورد PMS باید بدانیم
* پیاده سازی و کنترل اجرای استراتژی
* موانع اجرای استراتژی
* BSC پلی ارتباطی بین استراتژی و عمل
* نارسایی معیارهای مالی در سنجش عملکرد
* ظهور روش ارزیابی متوازن
* روش ارزیابی متوازن (BALANCED SCORECARD)
* کارت امتیازی متوازن BSC
* روند توسعه کارت امتیازی متوازن (BSC)
* کارت امتیازی متوازن BSC
* توازن در ارزیابی متوازن
* الزامات هر یک از منظرهای ارزیابی
* روابط علی و معلولی در روش ارزیابی متوازن
* نمونه مفهومی از یک کارت امتیازی متوازن
* شرکت باغبانی Eden Landscape

**بخش سوم: نقشه های استراتژی**

* نقشه استراتژی
* هم افزایی با جاری سازی آبشارگونه
* فرآیند تعیین اهداف
* منظر مالی
* نقشه استراتژی موجد روابط علی وجوه ارزیابی
* تولید و تأمین نیازهای تسلیحاتی و تجهیزاتی تعیین کننده در قدرت دفاعی
* نقشه استراتژی ساصد
* نقشه استراتژی سازمانهای غیر انتفاعی
* نکات اساسی در نقشه استراتژی
* اصول سازمان های استراتژی محور (SFO)