پروژه پاورپوینت تئوری و طراحی سازمان سازماندهی و تشکیلات

خلاصه ای از پروژه:

سازماندهی و تشکیلات به عنوان یک درس سه واحدی، بر اساس کتاب “تئوری و طراحی ساختار” اثر ریچارد ال. دفت و ترجمه اعرابی-پارسیائیان تدوین شده است. این منبع درسی، مباحثی نظیر مقدمه‌ای بر سازمان، سیستم باز و ساختار و طراحی سازمان را شامل می‌شود و به بررسی چالش‌های پیش روی سازمان‌ها در دنیای امروز، از جمله رقابت جهانی، تجدید سازمان، روابط کارکنان و مسئولیت‌های اجتماعی می‌پردازد.

سازمان به عنوان یک نهاد اجتماعی هدفمند با ساختاری آگاهانه طراحی شده و دارای سیستم‌های فعال و هماهنگ است که با محیط خارجی در ارتباط است. اهمیت سازمان در دستیابی به اهداف، تولید کالا و خدمات با راندمان بالا، تشویق نوآوری، استفاده از فناوری‌های نوین، انطباق با محیط و ارج نهادن به خواسته‌های مشتریان و کارکنان خلاصه می‌شود. این سازمان‌ها باید با چالش‌های ناشی از ناهمگونی نیروی کار مقابله کرده و مسائل اخلاقی را رعایت کنند.

در دنیای پیچیده و نامطمئن امروز، تئوری نظم ناشناخته نشان می‌دهد که تصادف و بی‌نظمی در مرزهای مشخصی از نظم رخ می‌دهند. این تئوری با مفهوم “اثر پروانه‌ای” بر این نکته تاکید دارد که رویدادهای کوچک می‌توانند اثرات شگرفی داشته باشند. مدیریت سازمان‌های امروزی نیازمند تفویض اختیار به تیم‌ها، ارتباط بیشتر با مشتریان و ایجاد ساختارهای افقی است.

ابعاد طرح سازمان شامل ابعاد ساختاری (پیچیدگی، تخصصی بودن، استاندارد، سلسله مراتب اختیارات، رسمی بودن، تمرکز، حرفه‌ای بودن و نسبت‌های پرسنلی) و ابعاد محتوایی (اندازه، فناوری، محیط، اهداف و استراتژی سازمان و فرهنگ) است. این ابعاد نشان‌دهنده چگونگی سازماندهی و عملکرد یک سازمان در مواجهه با محیط داخلی و خارجی آن هستند.

تئوری سازمان به عنوان شیوه‌ای برای اندیشیدن درباره سازمان‌ها، به مشاهده و تجزیه و تحلیل دقیق‌تر و عمیق‌تر آن‌ها کمک می‌کند. این تئوری از دیدگاه‌های مختلفی مانند دیدگاه عقلایی-اقتضایی، دیدگاه بنیادگرا-مارکسیستی و دیدگاه مبادله-هزینه اقتصادی مورد بررسی قرار می‌گیرد و هر یک از این دیدگاه‌ها، جنبه‌های متفاوتی از سازمان را مورد توجه قرار می‌دهند.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان، پروژه‌های آماده ما، یک گام از بقیه جلوتر باشید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

بخش اول: مقدمه‌ای بر سازمان**

* فصل اول: سازمان‌ها و تئوری سازمان
* چالش‌های کنونی پیش روی سازمان‌ها
* رقابت جهانی
* تجدید سازمان
* برتری‌های استراتژیک
* روابط کارکنان
* ناهمگونی نیروی کار
* مسئولیت‌های اجتماعی و اصول اخلاقی
* تعریف سازمان
* دلایل اهمیت سازمان
* سازمان به عنوان سیستم باز
* تئوری نظم ناشناخته
* زیرسیستم‌های سازمانی
* ابعاد طرح سازمان
* ابعاد ساختاری
* ابعاد محتوایی
* تاریخچه تئوری سازمان
* دیدگاه کلاسیک
* تحقیقات هاثورن
* بوروکراسی وبر
* سیستم‌های عقلایی
* مقایسه الگوی سازمانی نوین با مدرن (پسانوگرا)
* دیدگاه اقتضایی
* تئوری سازمان از دیدگاه‌های مختلف
* دیدگاه عقلایی-اقتضایی
* دیدگاه بنیادگرا-مارکسیسم
* دیدگاه مبادله-هزینه اقتصادی
* سطوح تجزیه و تحلیل سازمان

**بخش دوم: سیستم باز**

* فصل دوم: مدیریت استراتژیک و اثربخشی سازمان
* هدف سازمانی
* رهبری استراتژیک مدیریت عالی سازمان
* نقش مدیریت عالی سازمان در رهبری، طراحی و اثربخشی سازمان
* مدیریت استراتژیک
* هدف‌های سازمانی: مأموریت
* هدف‌های عملیاتی
* نوع و مقصود از هدف
* استراتژی‌های سازمانی
* استراتژی‌های سازمانی از دیدگاه پورتر
* کاهش هزینه
* متمايز ساختن محصول
* تمرکز
* عوامل مؤثر در اثربخشی سازمان
* گرایش استراتژیک
* مدیریت عالی
* طراحی سازمان
* فرهنگ سازمانی
* اثربخشی سازمانی
* رویکردهای سنتی برای سنجش اثربخشی سازمانی
* رویکرد مبتنی بر تأمین هدف
* رویکرد مبتنی بر تأمین منابع
* رویکرد مبتنی بر فرآیند درونی
* رویکرد نوین برای سنجش اثربخشی سازمان
* روش مبتنی بر رضایت گروه‌های ذینفع
* روش مبتنی بر ارزش‌های رقابتی
* فصل سوم: محیط خارجی
* محیط سازمان
* قلمرو سازمان
* محیط کاری
* محیط عمومي
* محیط بین‌المللی
* راه‌های تأثیر عوامل محیطی بر سازمان
* نیاز سازمان به اطلاعات درباره محیط
* نیاز سازمان به منابع موجود در محیط
* محیط نامطمئن
* چارچوبی برای ارزیابی محیطی
* روش‌های سازش با محیط نامطمئن
* دایره سازمانی یا پست و مقام اداری
* تفكيك واحدها و انسجام سازماني
* فرآیندهای مدیریت مکانیکی و ارگانیکی
* تقلید از سازمان‌های موفق (دیدگاه نهادی)
* چارچوب اقتضایی برای محیط نامطمئن و واکنش‌های سازمان
* وابستگی به منابع (رابطه محیط و سازمان)
* استراتژی‌هایی برای کنترل عوامل محیطی
* ایجاد رابطه بین سازمانی
* کنترل نیروهای محیطی حاکم
* چارچوب یکپارچه ارتباط بین محیط و سازمان

**بخش سوم: ساختار و طراحی سازمان**

* فصل چهارم: تکنولوژی تولید کالا، خدمات و اطلاعات
* تکنولوژی
* سطح تکنولوژی در سازمان
* شرکت‌های تولیدی
* شرکت‌های خدماتی
* استراتژی، تکنولوژی و عملکرد
* تکنولوژی جدید تولید
* سیستم مکانیزه منسجم
* مقایسه ویژگی‌های سازمانی در مورد تولید انبوه و سیستم مکانیزۀ منسجم
* نمونه تکنولوژی خدماتی و تکنولوژی تولیدی
* ویژگی‌های ساختاری سازمان‌های خدماتی و سازمان‌های تولیدی
* تکنولوژی واحدهای سازمانی (چارچوب چارلز پرو)
* تکنولوژی ساده (یکنواخت)
* تکنولوژی هنری
* تکنولوژی مهندسی
* تکنولوژی پیچیده
* چارچوبی برای تکنولوژی خدمات
* الگوهای سازمانی با توجه به تکنولوژی
* الگوی ارگانیکی و مکانیکی
* رسمی بودن
* عدم تمرکز
* سطح مهارت
* حیطه کنترل
* رابطه تکنولوژی خدمات با ویژگی‌های ساختاری و مدیریت
* وابستگی درون سازمانی
* انواع وابستگی از نظر تامپسون
* راه‌های اصلی برای ایجاد هماهنگی در سطوح مختلف کاری؛ در شرکت تولیدی
* تکنولوژی پیشرفته اطلاعاتی
* سیستم اطلاعاتی مدیران اجرایی
* سیستم تصمیم‌گیری گروهی
* جریان کار خودکار
* فواید تکنولوژی پیشرفته اطلاعاتی مدیران برای مدیران
* اثرات شدید تکنولوژی پیشرفته اطلاعاتی بر ساختار
* اثر تکنولوژی بر طراحی مشاغل
* سیستم‌های فنی-اجتماعی
* فصل پنجم: اندازه، چرخه حیات و سیر قهقرایی سازمان
* دلایل سازمان‌ها برای رشد
* مقایسه سازمان‌های بزرگ و کوچک
* ابعاد بوروكراسی وبر و مبانی اختیار
* پایگاه‌های اختیار
* اختیارات عقلایی-قانونی
* اختیارات سنتی
* اختیارات مبتنی بر فرهمندی
* ویژگی‌های ساختاری بوروكراسی
* رسمی بودن
* متمرکز بودن
* پیچیدگی
* نسبت پرسنلی
* قانون پاركینسون
* رابطه بین اندازه و سایر ویژگی‌های سازمان
* بوروكراسی در دنیای در حال تغییر
* چرخه حیات سازمان
* مرحله کارآفرینی
* مرحله اشتراک مساعی (همکاری گروهی)
* مرحله رسمی شدن سازمان
* مرحله تدبیراندیشی
* اندازه و چرخه حیات سازمان
* سیر قهقرایی و کوچک شدن سازمان
* عوامل کاهش عملکرد سازمان
* تحلیل رفتن بنیه سازمان
* آسیب‌پذیری
* عقیم شدن محیط
* مراحل سیر قهقرایی
* مرحله کوری
* مرحله انکار واقعیت‌ها
* مرحله اقدامات نادرست
* مرحله بحران
* مرحله انحلال
* کوچک شدن در مرحله عمل: روش‌های کاهش فشار روانی در هنگام کاهش نیرو
* فصل ششم: مبانی ساختار سازمان
* ارکان اصلی ساختار سازمانی
* متغیرهای محتوایی که بر سازمان اثر می‌گذارند: اهداف و استراتژی
* سه الگوی اصلی برای طراحی ساختار
* ساختار مبتنی بر وظیفه
* ساختار مبتنی بر محصول
* ساختار ماتریسی
* شیوه پذیرش اطلاعات در ساختار سازمانی
* در شرایط زیر نیاز به هماهنگی افقی افزایش می‌یابد
* نکاتی که در طراحی ساختار باید رعایت شود
* طراحی ساختار مبتنی بر:
* وظیفه
* محصول
* مناطق جغرافیایی
* پیوندی
* ماتریسی (شرایط مورد نیاز)
* نقش‌های کلیدی در ساختار ماتریسی
* ویژگی‌های ساختار ماتریسی
* نشانه‌های ضعف ساختاری
* فصل هفتم: طراحی نوین برای رقابت جهانی
* اثرات نیروهای جهانی بر سازمان‌های بومی
* تازه‌ترین ساختارهای سازمانی متداول
* شرکت‌های افقی
* تیم‌های خودگردان
* مهندسی مجدد
* ساختار شبکه پویا
* مراحل بین‌المللی شدن شرکت‌ها
* الگوی مناسب ساختار برای بهره‌گیری از مزایای بین‌المللی