توضیحات
پروژه پاورپوینت مبانی سازمان و مدیریت
خلاصه ای از پروژه:
سازمان به عنوان یک گروه متشکل از افراد تعریف میشود که در یک محیط ساختارمند برای دستیابی به اهداف مشترک همکاری میکنند. این سازمانها میتوانند در دستههای مختلفی مانند انتفاعی و غیرانتفاعی، تولیدی و خدماتی، دولتی و خصوصی قرار گیرند که هر کدام اهداف و ویژگیهای خاص خود را دارند.
مدیریت، فرآیند برنامهریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت بر منابع و کارکنان برای رسیدن به اهداف سازمانی است. محیط سازمانی شامل عوامل داخلی مانند ارزشها و اعتقادات کارکنان و عوامل خارجی مانند مواد اولیه و اطلاعات است. مدیران نیز در سطوح مختلف (عملیاتی، میانی و عالی) و با تخصصهای گوناگون (وظیفهای و عمومی) فعالیت میکنند.
مدیران برای موفقیت نیازمند مهارتهای ادراکی، انسانی و فنی هستند. مهارتهای ادراکی به مدیران کمک میکنند تا سازمان را به عنوان یک کل ببینند، مهارتهای انسانی به تعامل موثر با افراد کمک میکنند و مهارتهای فنی، توانایی استفاده از ابزار و دانش تخصصی را فراهم میکنند.
تئوریهای مدیریت در طول زمان تکامل یافتهاند، از جمله نظریههای کلاسیک که بر کارایی و ساختار تمرکز دارند، نظریههای نئوکلاسیک که به روابط انسانی اهمیت میدهند، و نگرشهای کمی، سیستمی و اقتضایی که به ترتیب بر تحلیل دادهها، دیدگاه جامع به سازمان و تطبیق با شرایط متغیر تاکید دارند. هر یک از این دیدگاهها ابزارهایی را برای درک و بهبود عملکرد سازمانی ارائه میدهند.
نقشهای مدیریتی شامل نقشهای ارتباطی (تشریفاتی، رهبری، رابط)، نقشهای اطلاعاتی (ارزیاب، توزیعکننده، سخنگو) و نقشهای تصمیمگیری (نوآور، آشوبزدایی، تخصیصدهنده منابع، مذاکرهکننده) است. این نقشها نشان میدهند که مدیران چگونه اطلاعات را جمعآوری، پردازش و برای اتخاذ تصمیمات استراتژیک استفاده میکنند.
به دنبال پروژههای دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ همین حالا با دانلود آسان، به گنجینهای از پروژههای آماده دسترسی پیدا کنید!
عناوین و فهرست کلی پروژه:
مبانی سازمان و مدیریت**
* تعریف سازمان
* انواع سازمانها
* سازمانهای انتفاعی و غیر انتفاعی
* سازمانهای تولیدی و خدماتی
* سازمانهای دولتی و خصوصی
* تعریف مدیریت
* انواع محیط سازمانی
* محیط داخلی
* محیط خارجی
* انواع مدیران
* از نظر سطح سازمانی
* مدیران عملیاتی
* مدیران میانی
* مدیران عالی
* از نظر فعالیتهای سازمانی
* مدیران وظیفهای
* مدیران عمومی
* مهارتهای مورد نیاز مدیران
* مهارتهای ادراکی
* مهارتهای انسانی
* مهارتهای فنی
* رابطه بین سطوح مدیریت و مهارتهای مورد نیاز
* اصول مدیریت در نظریه مدیریت اداری
* تقسیم کار
* اختیار
* انضباط
* وحدت فرماندهی
* وحدت جهت
* الویت منافع عمومی بر منافع فردی
* جبران خدمات کارکنان
* تمرکز
* سلسله مراتب
* نظم
* انصاف
* ثبات شغلی و استخدام
* ابتکار
* روحیه کار گروهی
* تعریف نقش
* نقشهای مدیریتی
* نقشهای ارتباطی
* تشریفاتی
* رهبری
* رابط
* نقش اطلاعاتی
* ارزیاب
* توزیعکننده
* سخنگو
* نقش تصمیمگیری
* نوآور
* آشوب زدایی
* تخصیصدهنده منابع
* مذاکره کننده
* ده نقش مدیریتی
* سیر تحول اندیشه های مدیریت
* نظریههای کلاسیک
* نظریههای نئوکلاسیک
* نگرش کمی مدیریت
* نگرش سیستمی
* نگرش اقتضایی
* جنبش جدید در روابط انسانی
* نظریههای کلاسیک
* مدیریت علمی
* هدف نظریه مدیریت علمی
* شعار مدیریت علمی
* شیوههای لازم برای تعیین بهترین روش انجام کار
* اصول مدیریت علمی
* مدیریت اداری
* در نظریه مدیریت اداری فعالیت سازمان عبارتند از
* طبق نظریه مدیریت اداری تواناییهای لازم برای مدیران بر اساس فعالیتهای ششگانه عبارتند از
* مدیریت بوروکراتیک
* مشخصات مدیریت بوروکراتیک
* تعریف اختیار
* اختیار به سه طریق صورت مشروعیت پیدا میکند
* اختیار سنتی
* اختیار شخصیتی
* اختیار عقلایی-قانونی
* نهضت روابط انسانی (نظریه نئوکلاسیک)
* مطالعات هاثورن
* نتیجهگیری از مطالعات هاثورن
* نهضت روابط انسانی مبلغ اندیشههای زیر شد
* نگرش کمی مدیریت
* علم مدیریت
* مدیریت عملیاتی
* سیستمهای اطلاعاتی مدیریت
* نگرش سیستمی
* عناصر کلیدی در نگرش سیستمی
* تعریف سیستم
* سیستمهای فرعی
* سیستمهای باز و بسته
* مرز سیستم
* بازخورد
* همافزایی
* سازمان به عنوان سیستم
* نگرش اقتضایی (نگرش موقعیتی)
* اساس نگرش اقتضایی
* متغیرهای اقتضایی
* الزامات محیط خارجی سازمان
* فناوری
* افرادی که برای سازمان کار میکنند
* مدیران از نظریههای دیگر برای حل مسائل خود استفاده میکنند
* خصوصیات سازمانهای نوع A ، J و Z
* وظایف مدیر
* برنامهریزی
* سازماندهی
* هدایت
* نظارت
* خلاقیت
* تصمیمگیری
* خطمشی
* روشها
* قوانین
* فرآیند تصمیمگیری
* انواع مسئله
* خوش ساختار
* بدساختار
* انواع تصمیمات
* برنامهریزی شده
* برنامهریزی نشده
* رابطه انواع تصمیمها و مسائل و سطوح سازمانی
* شرایط محیطی تصمیمگیری
* اطمینان
* مخاطره
* عدم اطمینان
* ابهام
* شرایط تصمیمگیری
* شرایط اطمینان
* شرایط مخاطره
* روش اخذ تصمیم در شرایط مخاطره
* شرایط عدم مخاطره
* مثالی از تصمیمگیری در شرایط عدم مخاطره
* در شرایط عدم اطمینان از سه شیوه میتوان استفاده کرد
* حداکثر حداکثرها
* حداکثر حداقلها
* ارزش مورد انتظار با احتمال یکسان
* تعریف مدل
* مدلهای تصمیمگیری
* مدل کلاسیک
* براساس مدل کلاسیک مدیران باید هنگام تصمیمگیری موارد ذیر را رعایت کنند
* فرآیند عقلایی تصمیمگیری
* انواع مدل اداری تصمیمگیری
* عقلانیت محدود
* رضایتمندی
* ابزارهای تصمیمگیری
* ماتریس سود (ماتریس تصمیمگیری)
* مثالی از ماتریس سود
* تحلیل نقطه سر به سر
* پیش دانستههای تحلیل نقطه سر به سر
* نمودار نقطه سر به سر
* مثال
* درخت تصمیم
* مزایای تصمیمگیری گروهی
* معایب تصمیمگیری گروهی
* فنون تصمیمگیری گروهی
* طوفان مغزی
* قوانین طوفان مغزی
* روش گروه اسمی
* فن دلفی
* ملاقاتهای الکترونیکی
* مزایای اصلی ملاقاتهای الکترونیکی
* برنامه ریزی
* تعریف برنامهریزی
* تعریف ماموریت سازمان
* هدفهای سازمانی
* سطوح هدفها
* ابعاد برنامهها
* برنامه سازمانی
* ابعاد چهارگانه برنامههای سازمانی
* انواع برنامهریزی
* برنامهریزی غیررسمی
* برنامهریزی رسمی
* فرآیند برنامهریزی
* ویژگیهای خطمشی
* انواع خطمشی
* خطمشیهای اساسی
* خطمشیهای کلی
* خطمشیهای واحدی
* مسئولیت برنامهریزی
* متخصصان برنامهریزی
* گروه ضربت برنامهریزی
* بر عهده خود مدیران
* نقش متخصصان برنامه ريزي
* نقش گروه ضربت برنامه ريزي
* نقش فردي مديران
* انواع هدفگذاری
* هدفگذاری سنتی
* هدفگذاری بر مبنای هدف
* هدف گذاري در مديريت بر مبناي هدف
* کارکرد مدیریت برمبنای هدف
* فرآیند مدیریت بر مبنای هدف
* مزاياي مديريت بر مبناي هدف
* محدوديتهاي مديريت بر مبناي هدف
* ابزارهای برنامهریزی
* پیشبینی
* جداول زمانی
* انواع پیشبینی
* پیشبینی اقتصادی
* پیشبینی فنی
* پیشبینی روند اجتماعی
* پیشبینی فروش
* جداول زمانی
* نمودار گانت
* مزيت نمودار گانت
* ضعف نمودار گانت
* فن بازنگری و ارزیابی برنامه(پرت)
* برای استفاده از شبکه پرت مدیر باید
* تعاریف کلیدی در شبکه پرت
* فصل دوم سازماندهی
* سازماندهی
* تعریف ساختار سازمانی
* اهداف ساختار سازمانی
* انواع ساختار سازمانی
* ساختار رسمی
* ویژگیهای ساختار رسمی
* ساختار غیررسمی
* ویژگی های ساختار غیررسمی
* انواع نمودار سازمانی
* نمودارهای هرمی
* نمودارهای افقی
* نمودارهای دایرهای
* کاربرد نمودارها
* محدودیتهای نمودار سازمانی
* تعریف واحدسازی
* انواع واحدسازی سازمانی
* واحدسازی سنتی
* وظیفه ای
* مزایا واحدسازی بر اساس وظیفه
* معایب واحدسازی بر اساس وظیفه
* محصول
* مزایای واحدسازی بر اساس محصول
* معایب واحدسازی بر اساس محصول
* منطقه ای
* مزایای واحدسازی جغرافیایی
* معایب واحدسازی منطقه ای یا جغرافیایی
* مشتری
* مزایای واحدسازی بر اساس مشتری
* معایب واحدسازی بر اساس مشتری
* فرآیند تولید
* مزایای واحدسازی براساس فرآیند تولید
* معایب واحدسازی براساس فرآیند تولید
* الگوهای جدید واحدسازی
* پیش دانسته های الگوهای جدید واحدسازی
* انواع ستاد
* اختیارات ستاد تخصصی
* واحدسازی بر مبنای پروژه
* سازمان ماتریسی و خزانهای
* ساختار سازمانی موقتی ویژه(ادهوکراسی)
* مقایسه خصوصیات نظامهای بوروکراتیک و ادهوکراتیک
* حیطه نظارت
* زنجیره فرماندهی بر دو اصل استوار است
* اصل وحدت فرماندهی
* اصل سلسله مراتب
* عوامل موثر برحیطه نظارت
* تمرکز و عدم تمرکز
* درجات مختلف واگذاری اختیار
* سازمانهای متمرکز و غیر متمرکز بر پیوستار واگذاری اختیار
* عوامل موثر در غیرمتمرکز کردن سازمان
* رابطه بلندی ساخت سازمانی،حیطه نظارت و درجه تمرکز
* تعریف قدرت
* منابع قدرت
* قدرت پاداش
* قدرت قانونی
* قدرت اجبار
* قدرت تخصص
* قدرت مرجع
* تعریف اختیار
* نظریههای اختیار
* نظریه کلاسیک اختیار
* نظریه پذیرش اختیار
* اصول واگذاری اختیار
* مزایای واگذاری اختیار
* فصل سوم هدایت
* هدایت
* انگیزش
* رهبری
* ارتباط
* تعریف انگیزش
* عوامل موفقیت در سازمان
* فرآیند انگیزش
* نظریههای انگیزش
* نظریههای سنتی انگیزش
* نظریه مدیریت علمی (الگوی سنتی)
* نظریه روابط انسانی
* نظریه منابع انسانی
* نظریه X و Y
* نظریههای محتوایی انگیزش
* سلسله مراتب نیازهای مازلو
* نظریه ای.آر.جی
* نظریه رشد یافتگی –رشد نیافتگی
* نظریه دو عاملی انگیزش
* نظریه نیازهای اکتسابی
* نظریههای فرآیندی انگیزش
* نظریههای انتظار
* نظریه برابری
* نظریه تعیین هدف
* الگوهای ابتدایی انگیزش
* الگوی سنتی
* الگوی روابط انسانی
* الگوی منابع انسانی
* خط مشیهای نظریههای ابتدایی انگیزش
* الگوی سنتی
* الگوی روابط انسانی
* الگوی منابع انسانی
* انتظارات نظریههای ابتدایی انگیزش
* نظریه X
* نظریه Y
* نظریه ای.آر.جی
* نظریه رشد نیافتگی-رشدیافتگی کریس آرجریس
* نظریه تعیین هدف
* تاثیر نیازهای ارضا نشده در ایجاد رفتارهای مناسب و نامناسب
* راهبردهای برانگیختن اعضای سازمان
* ارتباط مدیریتی
* نظریه XوY
* طراحی شغل
* نظریه تقویت
* محرکهای پولی و غیرپولی
* طراحی شغل
* مزایا و معایب وقت کاری شناور
* نظریه تقویت
* بر اساس نظریه سیستم انگیزشی
* رابطه رهبری با مدیریت
* نظریههای رهبری
* نظریههای خصوصیات فردی
* نظریههای رفتار رهبری
* نظریه موقعیتی و اقتضایی
* نظریه جایگزینهای رهبری
* نظریههای خصوصیات فردی
* نظریههای رفتاری
* مطالعات دانشگاه ایالتی اوهایو و میشیگان
* شبکه مدیریت
* نظریههای موقعیتی و اقتضایی
* پیوستار رهبری
* نظریه اقتضایی فیدلر
* نظریه چرخه زندگی
* متغییرهای مهم نظریه اقتضایی فیدلر
* چهار سبک رهبری هرسی و بلانچارد در نظریه چرخه زندگی
* سبک آمرانه
* سبک متقاعدکننده
* سبک مشارکتی
* سبک تفویضی
* تعریف بلوغ در نظریه هرسی و بلانچارد
* انواع بلوغ
* بلوغ شغلی
* بلوغ روانی
* چهار سطح بلوغ در نظریه هرسی و بلانچارد
* نظریه جایگزینهای رهبری
* ویژگی های فردی در نظریه جایگزینهای رهبری عبارتند از
* ویژگیهای سازمانی در نظریه جایگزینهای رهبری عبارتند از
* جایگزینهای رهبری
* دلایل اهمیت ارتباط موثر برای مدیران
* تعریف ارتباطات
* انواع ارتباطات
* ارتباط غیر کلامی
* ارتباط کلامی
* مزایای ارتباطات کتبی
* فرآیند ارتباطات دارای سه جزء است که عبارتند از
* فرستنده یا رمزگذار
* پیام
* گیرنده یا رمز گشا
* مراحل رمزگشایی
* انواع ارتباطات سازمانی
* ارتباطات رسمی
* ارتباطات غیررسمی
* انواع ارتباطات سازمانی رسمی
* ارتباط از بالا به پایین
* ارتباط از پایین به بالا
* ارتباط افقی
* کاربرد ارتباطات از بالا به پایین
* کاربرد ارتباطات از پایین به بالا
* کاربرد ارتباطات افقی در سازمان
* الگوهای ارتباط سازمانی رسمی
* شبکه های متمرکز مانند الگوی ستاره ای،الگوی Y و الگوی زنجیره ای
* شبکه های غیر متمرکز:الگوهای همه جانبی یا حلقه ای
* کاربرد شبکه های متمرکز و غیرمتمرکز
* ارتباط سازمانی غیررسمی
* سه خصوصیت عمده شبکههای غیررسمی
* چهار الگوی درخت انگوری برای روابط غیررسمی
* شبکه رشتهای
* شبکه تابشی
* شبکه تصادفی
* شبکه خوشهای
* موانع ارتباطات میان افراد
* روشهای بهبود پیام و حذف موانع ارتباطی
* تعریف نظارت مدیریتی
* فرآیند نظارت
* تعیین استانداردها
* انواع استانداردها
* استانداردهای کمی
* استانداردهای کیفی
* سنجش عملکرد
* مقایسه عملکرد با استانداردها
* اقدام کردن
* انواع اقدامات برحسب شرایط مورد نیاز
* اقدام اصلاحی
* تائید عملکرد
* تغییر استانداردها
* سطوح نظارت
* نظارت راهبردی
* نظارت راهکاری
* نظارت عملیاتی
* انواع نظارت
* نظارت آیندهنگر
* نظارت همزمان
* نظارت گذشتهنگر
* مزیت نظارت گذشتهنگر
* ویژگی های نظامهای نظارتی نادرست
* نظارت بیش از حد و نظارت کمتر از حد
* نظارتهای ناهماهنگ
* عدم توانایی در تمایز نظارتها
* ویژگیهای نظامهای نظارتی کارآمد
* پیوستگی با برنامهریزی
* دقت
* تعیین حوزه اجرایی کلیدی
* بههنگامی
* عینیت و قابل اندازه گیری
* صرفهجویی
* انعطاف پذیری
* قابلیت درک
* تعیین نقاط راهبردی
* تاکید بر موارد استثنا
* اجرای اقدام اصلاحی
* آنچه باید نظارت شود
* افراد
* منابع مالی
* عملیات
* اطلاعات
* عملکرد کل سازمان
* تدابیر کنترل رفتاری افراد
* نظارت عملیاتی
* تولید
* کنترل کیفیت محصولات و خدمات
* حفاظت و نگهداری
* اطلاعات
* عملکرد سازمان
* تعریف داده
* تعریف اطلاعات
* ویژگی اطلاعات مفید
* جریان اطلاعات سازمانی
* چگونگی استفاده مدیران از اطلاعات
* استفاده ازاطلاعات در برنامهریزی
* استفاده از اطلاعات در سازماندهی
* استفاده از اطلاعات در هدایت
* استفاده از اطلاعات در نظارت
* تعریف خلاقیت و نوآوری
* رابطه خلاقیت و نوآوری
* اهمیت خلاقیت
* مراحل فرآیند خلاقیت
* عوامل موثر در خلاقیت
* انواع خلاقیت
* خلاقیت فردی
* خلاقیت گروهی
* خلاقیت سازمانی
* ویژگیهای افراد خلاق
* سه شیوه مشهور همکاری خلاق گروهی
* توفان مغزی
* چهار قانون مهم که در توفان مغزی باید رعایت شوند عبارتند از
* تلفیق نامتجانسها
* داستانسازی
* ویژگیهای سازمانهای خلاق
* سه عامل حیاتی برای نهادینه کردن خلاقیت و نوآوری
* برنامهریزی
* فرهنگ سازمانی
* ساختار سازمانی
* نقش برنامهریزی
* ویژگی های فرهنگ سازمانی برای خلاقیت و نوآوری
* نقش ساختار سازمانی
* ویژگیهای مدیران خلاق
* موانع خلاقیت
* موانع فردی
* موانع اجتماعی
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.