پروژه پاورپوینت نظریه‌های کلاسیک سازمان اسمیت، بابیج، فایول، امرسون و تیلور

خلاصه ای از پروژه:

آدام اسمیت، متولد اسکاتلند، در سال 1751 به عنوان استاد منطق در دانشگاه گلاسکو برگزیده شد و در سال 1759 تئوری عقاید اخلاقی را منتشر کرد. او در سال 1776 کتاب “تحقیق و جستجو در ماهیت و علل ثروت ملل” را منتشر کرد که در آن به بررسی پیامدهای اقتصاد آزاد پرداخته است. اسمیت به خاطر نوشتن کتاب “دست نامرئی” مشهور شده است و به بررسی نقش تقسیم کار در افزایش خروجی و کارایی پرداخته است.

چارلز بابیج در سال 1792 در حومه لندن متولد شد و به مطالعه ریاضیات پرداخت. او ماشین حساب مشهوری را اختراع کرد که پیشروی کامپیوترهای دیجیتالی امروزی شد. بابیج در کتاب “اقتصاد ماشین آلات و تولیدکنندگان” به اهمیت ابزارها، مکان کارخانه و واحدها و استفاده از ماشین های حساب پرداخته است. او معتقد بود تخصص گرایی، نوآوری ناشی تقسیم کار را ترغیب می کند و موجب سازگاری دقیق تر افراد با وظایفشان می شود.

هنری فایول در سال 1841 در لیون فرانسه متولد شد و در مدرسه ملی معادن آموزش دید. او در سال 1860 کار خود را به عنوان مهندس معدن آغاز کرد و از سی سالگی به بعد در پست های مدیریتی رده بالا به خدمت ادامه داد. فایول از کلمه اداره به جای مدیریت استفاده نمود و کتاب اصلی او در سن 75 سالگی وی منتشر شد. او کل سازمان را در قالب پیکره ای واحد تصور می کرد و فعالیت های آن را به 6 طبقه تقسیم می دانست.

فایول در کتابش 14 اصل مدیریت را مطرح می کند که متناسب با نیاز قابل تغییر می باشند. این اصول شامل تقسیم کار، اختیار، نظم، ثبات اشتغال به کار کارکنان، خلاقیت، روح یگانگی، وحدت فرماندهی، وحدت رویه، انضباط، تبعیت منافع فردی از منافع جمعی، جبران خدمات کارکنان، تمرکز، زنجیره فرماندهی و برابری می باشد. امرسون نیز 12 اصل کارایی را مطرح کرده است که 5 اصل اولیه به روابط بین شخصی و 7 اصل باقی مانده به روش شناختی یا مفهوم سیستم ها در مدیریت اشاره دارند.

این اصول و نظریات توسط نظریه‌پردازان مدیریت، مبانی توسعه و بهبود عملکرد سازمان‌ها را فراهم می‌کنند. از تقسیم کار و تخصص‌گرایی تا اصول مدیریت و کارایی، این مفاهیم نقش بسزایی در بهینه‌سازی فرایندها و افزایش بهره‌وری دارند.

به دنبال پروژه‌های برتر دانشجویی هستید؟ پروژه‌های آماده برای استفاده را با دانلود آسان دریافت کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

بخش اول: نظريه پردازان و مشاهير مديريت**
* تئوري هاي كلاسيك سازمان
* آدام اسميت و تقسيم کار (تخصص گرايي)
* چارلز بابیج و صرفه جویی های تخصص گرایی
* تخصص گرایی
* هنری فایول و اصول علم اداره
* فعالیت های شش گانه سازمان صنعتی
* چهارده اصل فایول
* امرسون و 12 اصل کارایی
* 12 اصل کارایی
* تیلور و مدیریت علمی
* مدیریت علمی
* هنری گانت و مدیریت علمی انسانی شده
* ماکس وبر و بوروکراسی
* بوروکراسی و انواع قدرت
* گيلبرت ها و حركت سنجي
* حركت سنجي
* گيوليك و ارويك و POSDCORB
* POSDCORB

**بخش دوم: مكتب رفتار سازماني يا روابط انساني (نئوكلاسيك ها)**
* فرويد و ساختار شخصيت انسان
* سطوح شخصيت
* مدل مكان نگار
* مدل ساختاري
* كرت لوين، نظريه ميداني شخصيت و مدل تغيير
* نظريه ميداني شخصيت
* پويايي هاي گروهي
* تحليل ميدان نيرو
* فرآيند تغيير
* هنري ماري و تئوري شخصيت انساني و انواع نيازها
* شخص شناسي (Personology)
* آلپورت و تئوري خصيصه
* تئوري خصيصه
* اريكسون و مراحل رشد شخصيت
* رشد شخصيت در تمام طول عمر
* مراحل رشد شخصيت از ديدگاه اريكسون
* آرجريس و تئوري رشد يافتگي و رشد نيافتگي
* تئوري بلوغ و عدم بلوغ

**فصل دوم: تئوري هاي يادگيري**
* پاولف و شرطي سازي كلاسيك
* اسكينر و تئوري تقويت
* باندورا و يادگيري مشاهده اي
* خلاصه فرايندهاي منطقي موثر بر يادگيري مشاهده اي

**فصل سوم**
* قسمت اول: تئوري هاي نياز در انگيزش
* التون مايو و مطالعات هاثورن
* نتايج مطالعات هاثورن
* مك گريگور و جنبه ي انساني سازمان
* تئوري X وY
* مازلو و سلسله مراتب نيازها
* مك كللند و تئوري انگيزه كاميابي
* انگيزه كسب موفقيت و توسعه اقتصادي
* خصوصيات افراد موفقيت طلب
* آلدفر و تئوري ERG
* فردريك هرزبرگ و تئوري انگيزش- بهداشت
* پورتر و لاولر، تئوري انتظار و سيستم پرداخت

**فصل چهارم**
* قسمت اول: رهیافت رفتاری – تئوری های رهبری
* ليكرت و سيستم هاي مديريت
* سازمان با سيستم 4
* استاگديل و تحقيقات رهبري دانشگاه اوهايو
* تئوري خصوصيات رهبري
* تانينبام و اشميت و پيوستار رهبري
* پيوستار رهبري
* بليك و موتان و شبكه مديريت
* شبكه ي مديريتي/ رهبري
* انواع سبك هاي مديران
* قسمت دوم: رهیافت اقتضائی
* ماري پاركر فالت و تاكيد بر مشاركت گروهي و هماهنگي
* مشاركت گروهي
* فيدلر و تئوري اقتضايي رهبري و تئوري منبع شناختي
* تئوري اقتضايي رهبري
* وروم ، یتون ، جاگو و سبک های تصمیم گیری رهبر
* درخت تصمیم گیری
* سبک های تصمیم گیری رهبر
* ایوانز، هاوس، میچل و تئوری رهبری مسیر- هدف
* تئوری مسیر- هدف
* رفتارهای رهبر
* عوامل موقعیتی
* هرسی و بلانچارد و مدل چرخه عمر رهبری موقعیتی
* مدل چرخه عمر رهبری موقعیتی
* مدل ACHIVE
* مدیریت ABC
* وارن بنیس و رهبری در مقابل مدیریت
* فرارسیدن مرگ بوروکراسی
* تفاوت رهبری با مدیریت
* باس و رهبری تبادلی و تحولی
* رهبری تبادلی (مراوده ای یا عملگرا)
* رهبری تحولی (دگرگونی یا تحول آفرین)
* گراین و دانسرو و تئوری مبادله رهبر- عضو
* تئوری مبادله رهبر – عضو

**فصل پنجم: سایر روانشناسان سازمانی**
* هانس سليه و سندروم سازگاری عمومی
* سندروم (نشانه های ) سازگاری عمومی
* اریک برن و تجزیه و تحلیل تعاملی
* تجزیه و تحلیل تعاملی
* حالات من
* بکهارد و بهبود سازمان
* بهبود سازمان
* سولومون اش و آزمایشات مربوط به دنباله روی
* سازش با گروه(هم رنگ جماعت شدن)
* کارل ویک و نظریه حسگری سازمانی
* حسگری سازمانی
* دستورالعمل حس سازی
* هاکمن و اولدهام و تئوری ویژگیهای شغل
* حالات روانی حساس
* ابعاد اصلی شغل
* استفاده از مدل هاکمن- اولدهام
* گولمن و هوش احساسی
* هوش احساسی

**بخش سوم: نظریات راجع به سیستم**
* بارنارد و نخستین دیدگاه سیستمی
* نخستین دیدگاه سیستمی
* سیستم های همکاری
* تئوری پذیرش اختیار
* نوربرت وینر و سایبرنتیک
* سایبرنتیکس
* برتالانفی و تئوری عمومی سیستم ها
* تئوری عمومی سیستم ها
* کتز و کان و پنج خرده سیستم مرتبط با سازمان
* پنج خرده سیستم مرتبط با سازمان
* بولدینگ و سلسله مراتب سیستم ها
* سلسله مراتب سیستم ها
* استنفورد بیر و نوع شناسی سیستم ها
* سایبرنتیکس و نوع شناسی سیستم ها

**بخش چهارم: جامعه شناسان سازمان**
* فصل اول: منتقدان بوروکراسی
* کارل مارکس و تئوری از خود بیگانگی
* تئوری از خود بیگانگی
* میشلز و قانون آهنین الیگارشی
* قانون آهنین الیگارشی
* مرتون و نارسایی های بوروکراسی
* نارسایی های بوروکراسی
* سلزنیک و نظریه نهادی
* نارسایی های بوروکراسی از دیدگاه سلزنیک
* سازمان و نهاد از دیدگاه سلزنیک
* گولدنر و جلوه های مختلف بوروکراسی
* جلوه های مختلف بوروکراسی
* جون وودوارد و اثر تکنولوژی بر ساختار
* تامپسون و انواع تکنولوژی درونی سازمان
* انواع وابستگی
* انواع تکنولوژی
* سطوح سازمانی از دیدگاه تامپسون
* چارلز پرو و طبقه بندی تکنولوژی ها
* ماتریس تکنولوژی های پرو
* مورنو و سوسیومتری
* سوسیومتری
* تالکوت پارسونز و مدل AG IL (س ه ی م )
* کارکرد های اساسی سیستم اجتماعی
* مدل AGIL
* هومانز و گروه انسانی
* بلاو و اسکات و نوع شناسی سازمان ها
* نوع شناسی سازمان ها
* سازمان ها:سیستم های عقلایی، طبیعی و باز
* بارل و مورگان و پارادایم های جامعه شناختی و تجزیه و تحلیل سازمان
* پارادایم های جامعه شناختی و تجزیه و تحلیل سازمانی
* دی مجیو و پاول و تئوری های نهادی
* نهادگرایی جدید در سازمان ها

**بخش پنجم: محیط سازمانی**
* برنز و استاکر نظام ها مکانیکی و ارگانیکی
* محیط و ساختار سازمان
* سیستم های ارگانیکی در مقابل مکانیکی
* سیستم های سه گانه ی سازمان
* لارنس و لورش و سازمان ومحیط
* سازمان و محیط
* امری و تریست، نوع شناسی محیط های سازمانی
* نوع شناسی محیط های سازمانی
* سیستم های فنی- اجتماعی
* هنن، فریمن و آلدریج و الگوی بوم شناسی سازمان
* الگوی بوم شناسی جمعیت
* ففر و سالانسیک و تئوری وابستگی منابع
* تئوری وابستگی منابع
* سازمان ها به عنوان عرصه های سیاسی
* مدل پرورش اطلاعات اجتماعی موجود در محیط کار

**بخش ششم: قدرت و سیاست در سازمان**
* فرنچ و راون و نوع شناسی قدرت
* انواع قدرت
* اتزیونی و انواع قدرت و انواع وابستگی
* اطلاعات و پذیرش در سازمان
* انواع قدرت
* انواع احساس وابستگی
* میلگرام و آزمایشات قدرت، اختیار رسمی و اطاعت
* قدرت، اختیار رسمی و اطاعت
* چایلد و مدل گزینش استراتژیک
* مدل گزینش استراتژیک

**بخش هفتم: فرهنگ سازمانی**
* هافستد و مطالعات فرافرهنگی
* مدل ابعاد فرهنگی هافستد
* شاین، فرهنگ سازمانی و مفروضات مدیریت درباره انسان
* فرهنگ سازمانی
* مفروضات مدیریت درباره انسان
* چارلز هندی و انواع فرهنگ های سازمان، سازمان شبدری و مدیریت تضاد
* سازمان شبدری
* انواع فرهنگ های سازمان
* دیل و کندی و فرهنگ های سازمانی
* فرهنگ های شرکت

**بخش هشتم: استراتژي در سازمان**
* آنسف و فرآیند تصمیم گیری راهبردی
* انواع تصمیم گیری
* عناصر استراتژی از دیدگاه آنسف
* چندلر و رابطه بین ساختار و راهبرد
* ساختار و استراتژی
* مراحل رشد
* مایلز و اسنو وانواع چهارگانه سازمان های استراتژیک
* انواع چهارگانه ی سازمان های استراتژیک
* پورتر و نیروها و استراتژی ها
* 5 نیروی رقابتی
* استراتژی های عام رقابتی

**بخش نهم: تئوریهای تصمیم گیری**
* آزبرن و طوفان مغزی
* طوفان مغزی
* سایمون و مدل تصمیم گیری رضایت بخش
* مدل تصمیم گیری رضایت بخش
* لیند بلوم و مدل تصمیم گیری جزیی- تدریجی
* تصمیم گیری جزیی- تدریجی
* جنیس و گروه اندیشی
* گروه اندیشی
* سیرت و مارچ و الگوی ائتلاف در تصمیم گیری
* الگوی ائتلاف در تصمیم گیری
* کوهن و اولسن و مدل سطل آشغال در تصمیم گیری
* مدل سطل آشغال
* دلبک و وان دون تکنیک گروه اسمی
* تکنیک گروه اسمی

**بخش دهم: نظریات راجع به کیفیت**
* دمینگ و کنترل کیفیت فراگیر
* روش مدیریتی دمینگ
* جوران و کنترل کیفیت
* دراکر و مدیریت بر مبنای هدف
* پارکینسون و قوانین وی
* شوماخر و کوچک زیباست
* کوچک زیباست
* راسل ایکاف و انواع برنامه ریزی
* انواع برنامه ریزی
* گراینر و مراحل رشد سازمان ها
* ویلیام اوچی و تئوری Z
* تئوری Z
* کوئین ومدل ارزش های رقابتی اثر بخشی
* مینتزبرگ و نقش های ده گانه ی مدیران
* خصوصیات کار مدیریتی
* نقش های دهگانه ی مدیران
* پیترز و واترمن و در جستجوی تعالی
* در جستجوی تعالی
* پیتر سنگه و سازمان یادگیرنده
* سازمان یادگیرنده
* همر و چمپی و مهندسی مجدد