پروژه پاورپوینت توانمندسازی کارکنان و بهره‌وری سازمانی مفاهیم، راهبردها و پیشینه

خلاصه ای از پروژه:

توانمندسازی کارکنان به معنای تغییر نگرش افراد و ایجاد باور به آزادی و اختیار به عنوان منابع توانا شدن است. این فرآیند شامل تقویت عقاید، ایجاد اعتماد به نفس، تقویت دانش و ایجاد مهارت در کارکنان برای افزایش کارایی و اثربخشی سازمان است. توانمندسازی توزیع قدرت نیست، بلکه فرآیندی است که قدرت نسبی افراد را افزایش داده و یا قدرت جدیدی برای سازمان ایجاد می‌کند.

سابقه استفاده از اصطلاح توانمندسازی در مدیریت به دموکراسی صنعتی و دخالت دادن کارکنان در تصمیم‌گیری‌ها برمی‌گردد. امروزه، با توجه به اهمیت کارگران دانشی و سرمایه‌های نامشهود، توجه به توانمندسازی کارکنان در حوزه‌های مدیریتی افزایش یافته است. در ایران نیز، موضوع توانمندسازی کارکنان در سیاست‌ها و برنامه‌های توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی مطرح بوده و در قانون مدیریت خدمات کشوری به آن پرداخته شده است.

پنداشت‌های مختلفی از توانمندسازی وجود دارد، از جمله توانمندسازی به مثابه ابزار، تکنیک، روش و فرآیند. در مفهوم مکانیکی، توانمندسازی مترادف با تفویض قدرت تصمیم‌گیری به رده‌های پایین‌تر سازمان است. در مفهوم ارگانیکی، توانمندسازی مفهومی چندوجهی است که شرایط ساختاری، ارتباطی و روان‌شناختی را در سازمان پدیدار می‌کند و موجب ارتقاء انگیزش، کارایی، اثربخشی و بهره‌وری می‌شود.

الزامات توانمندسازی شامل افزایش رقابت جهانی، ضرورت انعطاف‌پذیری سازمان‌ها، اثرات تغییرات فناوری، موفقیت برنامه‌های مدیریت کیفیت جامع، نیاز به کارکنان با مهارت بالا، ضرورت پاسخگویی سریع به نیازهای مشتریان و ضرورت توجه به بهره‌وری سازمان‌ها است. هدف غایی توانمندسازی کارکنان، افزایش بهره‌وری و ایجاد مزیت رقابتی در سازمان‌ها است.

بهره‌وری سازمانی حاصل جمع کارایی و اثربخشی است، به عبارت دیگر انجام کار درست به روش صحیح. بهره‌وری را می‌توان حاصل ضرب دو عامل انگیزش و شایستگی گروه‌های کاری دانست. عوامل موثر بر بهره‌وری سازمانی شامل ساختار سازمان، دانش، منابع غیرانسانی، موقعیت استراتژیک و فرآیند انسانی است. بهره‌وری کارکنان نیز تابعی از انگیزش، توان، شناخت شغل، حمایت سازمانی، سازگاری محیطی، بازخورد و اعتبار اقدامات مدیریتی است.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی با کیفیت و آماده استفاده هستید؟ همین حالا این پروژه برتر را به آسانی دانلود کنید و در زمان خود صرفه‌جویی نمایید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

توانمندسازی کارکنان و بهره وری سازمانی

**دوره آموزشی توانمندسازی کارکنان و بهره وری سازمان:**

* مفهوم، ابعاد، راهبردها

**توانمندسازی**

* مفهوم توانمندسازی نیروی انسانی
* پیشینه توانمندسازی
* پیشینه توانمندسازی در ایران
* پنداشتهایی از توانمندسازی
* توانمندسازي به مثابه ابزار
* توانمندسازي به مثابه تكنيك
* توانمندسازي به مثابه روش
* توانمندسازي به مثابه فرآيند
* مفهوم مكانيكي توانمندسازی (نگرش خطي )
* برخی راهبردهای توانمندسازی در مفهوم مکانیکی
* مفهوم ارگانيكي توانمندسازی (نگرش شبكه اي)
* برخی راهبردهای توانمندسازی در مفهوم ارگانیکی
* تبیین رابطه پنداشت فرآیندی از توانمندی با سایر پنداشتها
* سیر تطور مفهوم توانمندسازی در ادبیات توسعه سازمانی
* دلایل و الزامات توانمندسازی
* هدف غایی توانمند سازی در سازمان ها

**مفهوم شناسی بهره وری سازمانی**

* تعریف بهره وری و واژگان مرتبط:
* كارايي
* اثربخشي
* بهره وری
* بهره وری سازمان
* بهره وری کارکنان
* سرمايه در گذشته و حال
* سرمایه انساني: دارايي ارزشمند و ارزش آفرين
* ابعاد توانمندسازی
* روان شناختي
* ارتباطي
* ساختاري
* ابعاد توانمندي با رويكرد فرايندي (ارگانيك- شبكه اي)
* شایستگی
* خصوصیات افراد خودکارآمد
* مولفه های تشکیل دهنده شایستگی:
* تجربه
* مهارت
* آموزش
* متغيرهاي توانمندسازي در رويكرد فرايندي – ارگانيك
* متغيرهاي علي
* متغيرهاي واسطه
* متغيرهاي وابسته (بازده)
* رویکردهای توانمندسازی
* رویکرد انگیزشی
* رویکرد ارتباطی
* رویکرد شناختی
* خلاصه رویکردهای توانمندسازی
* راهبردهای مدیریت توانمندسازی کارمندان
* فراهم نمودن اطلاعات
* پیوند نتایج
* اعتماد سازی
* عوامل موثر در اعتمادسازی
* سبک رهبری
* تشکیل گروههای کاری
* گروههای کاری کارآمد (توانمند) دارای ویژگیهای زیر است:
* پیش بایسته های حداقلی تیم های کاری

**ساز و کارهای توانمندسازی کارکنان**

* آموزش کارکنان
* برخی روشها
* تفویض اختیار
* فرآیـــــنـد تفـویـض اختــیـــار
* طیف تفویض اختیار و رابطه آن با توانمندسازی در سازمان
* کارکردهای تیم های کاری
* نظام پاداش مبتنی بر عملکرد
* استقرار مدیریت مشارکتی
* غنی سازی شغلي
* مربيگري و توسعه فردي
* حمایت های مدیریتی
* استقرار نظام پیشنهادات
* جانشين پروري
* مديريت استعداد ها

**چالشهای توانمندسازی و بهره وری سازمانی**

* موانع نگرشی:
* موانع ساختاری و ارتباطی :