پروژه پاورپوینت یکپارچگی مدیریت دانش و مدیریت استراتژیک منابع انسانی

خلاصه ای از پروژه:

دانش، توانایی انجام کار و تصمیم‌گیری ارزشمند است که از استنباط و استنتاج ذهن حاصل می‌شود. مدل عمومی دانش شامل خلق، حفظ، انتقال و کاربرد آن است و جریان آن از داده به اطلاعات، سپس به دانش و در نهایت به خرد می‌رسد. دانش به دو نوع ضمنی و صریح تقسیم می‌شود.

مدیریت دانش فرآیندی سیستماتیک برای جستجو، سازماندهی و پالایش اطلاعات است که درک کارکنان را بهبود می‌بخشد. این مدیریت، طراحی آگاهانه فرآیندها و ساختارها برای افزایش نوسازی و کاربرد دانش در حوزه‌های ساختاری، اجتماعی و انسانی است و شامل منابع انسانی، فرهنگ سازمانی و فناوری اطلاعات می‌شود. فرآیند مدیریت دانش شامل شناسایی، به اشتراک‌گذاری، به‌کارگیری و خلق دانش است.

استراتژی، تعیین اهداف بلندمدت و تخصیص منابع برای دستیابی به آن‌ها است و شامل مزیت رقابتی، قابلیت‌های متمایز و هماهنگی استراتژیک می‌شود. مدیریت استراتژیک به معنای نگاه به آینده و دستیابی به اهداف است. مدیریت استراتژیک منابع انسانی، فرآیندهای موثر بر رفتار افراد برای طراحی و اجرای نیازهای استراتژیک سازمان را در بر می‌گیرد.

هم‌پوشانی آشکاری بین مدیریت دانش و مدیریت استراتژیک منابع انسانی وجود دارد، زیرا هر دو به مدیریت سرمایه‌های فکری و دارایی‌های نامشهود می‌پردازند. ابتکار عمل در این دو حوزه به کنترل دارایی‌های دانشی و پیشگیری از فرار دانش کمک می‌کند و نیاز به یکپارچگی بین آن‌ها را نشان می‌دهد. مدیریت استراتژیک منابع انسانی در حوزه‌های استخدام، حفظ و نگهداری، سیستم پاداش، فرهنگ سازمانی و پایان خدمت کارکنان نقش مهمی ایفا می‌کند.

پیاده‌سازی مدیریت دانش در کنار فرآیندهای منابع انسانی، ارزش افزوده را تضمین می‌کند و یکپارچگی استراتژی‌های این دو حوزه، اهرم‌های لازم برای اداره تحول استراتژیک را فراهم می‌سازد. یافته‌ها نشان می‌دهد که سازمان‌ها با برقراری سیستم مدیریت دانش موافق هستند، اما از میزان دانش موجود برای تصمیم‌گیری‌های استراتژیک اطلاع دقیقی ندارند و مستندسازی دانش افراد در حال خروج از سازمان از اولویت بالایی برخوردار است.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده برای استفاده، در زمان خود صرفه‌جویی کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

نقش مدیریت دانش در تبیین استراتژی‌های منابع انسانی سازمان
* دانش
* مدل عمومی دانش
* خلق دانش
* حفظ دانش
* انتقال دانش
* کاربرد دانش
* جریان دانش
* داده
* اطلاعات
* دانش
* خرد
* انواع دانش
* دانش ضمنی
* دانش صریح
* مدیریت دانش
* فرآیند مدیریت دانش
* شناسایی دانش
* به اشتراک گذاری دانش
* به‌کارگیری دانش
* خلق دانش
* استراتژی
* مدیریت استراتژیک
* مدیریت استراتژیک منابع انسانی
* طرح‌ریزی استراتژیک منابع انسانی
* برنامه‌ریزی اجرایی جذب، به‌سازی، نگه‌داری و کاربری منابع انسانی
* ارزیابی عملکرد برنامه‌ها و تعیین تحقق اهداف منابع انسانی
* هم‌پوشانی مدیریت دانش و مدیریت استراتژیک منابع انسانی
* ابتکار عمل مدیریت دانش و مدیریت استراتژیک منابع انسانی
* استخدام
* حفظ و نگهداری
* سیستم پاداش
* فرهنگ سازمانی
* پایان خدمت کارکنان
* نتیجه‌گیری
* یافته‌ها